滴滴用户增长产品面经

Anker 安克创新运营面经(已offer)一面直接略过了，因为我觉得终面更有深度一些，复盘了一下，准备挑战面遍所有电商运营岗位，争做电商运营面霸，下一篇更新蓝月亮面经~岗位 亚马逊电商运营1.如何看待跨境电商？（个人思路：整体到局部，整体电商行业怎么看，过渡到跨境电商和国内电商的区别）2.在电商运营过程中，哪些模块是需要提前布局的（个人思路：产品展示，库存预测，利润核算，每个人想法不一样，这是我的想法）3.如何看待安克布局中东市场（个人思路：安克本身北美起家，关税以及近期亚马逊平台佣金上涨，尾端配送费增加，利润减少，需要布局其他国家分散风险，中东市场目前存在很大的机会，消费力高，而且中东市场...

1. 请用1-2分钟自我介绍，突出你在商业化策略、广告变现/交易闭环、增长与跨部门协同方面的核心经历。2. 结合一个你主导的商业化产品（如广告投放系统、交易撮合、会员付费或增值工具），从问题定义→方案设计→上线→指标结果讲清闭环与关键数据。3. 如果平台当前eCPM下滑，你会如何搭建诊断框架（供给/需求/匹配/计费/风控/流量质量）并给出优先级改进路径？4. 描述你对广告产品三要素（定向、出价、创意）的理解：在不同生命周期（冷启动/放量/成熟）如何组合以平衡营收与用户体验？5. 面向中小广告主的自助投放工具，你会如何设计新手引导与智能化推荐，来降低学习成本并提升首投转化率？6. 请拆解一次你做定价模型或出价策略（CPC/CPM/CPA/oCPX）的实践：目标函数、约束条件、A/B路径与收益提升幅度。7. 你如何界定商业化与用户体验的边界？请举例说明你为降低商业化打扰率所做的设计取舍与验证指标。8. 当广告主投放体验差（起量慢、转化低、归因不准），你会如何横向联动投放端、转化端、数据归因与风控，制定一揽子优化方案？9. 选择一个具体的商业化场景（信息流、搜索、短视频直播带货、商店内购），说明你的流量分发与库存管理策略。10. 面对渠道冲突（品牌广告 vs. 效果广告、品牌安全 vs. 变现率），你如何设定资源分配规则与平台级SLA？11. 请举例你输出的增长型策略实验（如冷启动保量、出价学习期、预算渐进放量、二跳转化优化）的实验设计与显著性校验过程。12. 谈谈你对广告归因的理解：多触点（MTA）与最后点击（LTA）的适用场景、数据需求与产品落地难点。13. 在一款商业化产品的0→1推进中，你如何进行需求发现（访谈/日志/调研）、MVP边界设定与里程碑管理？

这场面试相当的不常规1.项目拷打阶段 逮住我的ai项目询问模型部署情况模型使用时的一些内容 ，是不是深度思考 ，流氏输出用的哪个类 prompt提示词怎么写的和优化的function calling的使用过程 日常学习有没有使用过ai编程工具如cursor2.项目拷打阶段 结合微服务项目询问redisson的使用没了(你没听错 八股不问了)3.手撕 一个数组表示一个数字 加一并给出处理后的数组输入:[1,2,3]输出:[1,2,4]总结:在问题上没有特别多的参考点但是能得出一个信息 他们需要会进行模型部署和微调的人面试官的评价是如果我会模型部署和微调他会更喜欢

被训成啥了，正常发个吐槽公司的事离职后还能私聊阴阳我