问题 1. 有没有一些视频生成提示词的撰写经验？2. 追问：如何控制生成 AIGC 内容生成的？3. 你是否会写 API 文档？你认为一个好的文档应该具备什么特质？4. 给个例子：如果你的客户在使用模型的时出现 badcase，无法满足他的需求，你应该如何解决？5. 如何设计一个模型服务平台？反问：1. 目前平台的业务方向？2. 提到写 API 文档，对候选人的诉求是什么？3. 服务于 B 端商业，目前平台处于什么生态位？

填写完之后华润数科马上发了测评邮件，要24h内完成认知能力测评（图形10+数字10+语文10)+性格测试164题

面产品岗遇到的面试官，太实在了！他没有画大饼，而是客观说团队现状：目前项目处于上升期，节奏比较快，但不会强制加班，还说团队每周会有分享会，新人有导师带。聊到工作内容时，他拿实际案例给我讲，让我清楚知道入职后要做什么，甚至坦诚说目前存在的问题，比如偶尔会有跨部门沟通压力。最后还主动留了联系方式，说有后续问题可以随时问，这种真诚不套路的面试官，真的让人心生好感，希望能顺利拿到 offer！

1.请介绍一下你理解的 AI 在携程业务中的应用场景?2.AI 能赋能 OTA 产品的点有哪些?3.如何设计一个基于大模型的旅游攻略生成功能?4.携程 APP 的“内容社区”被质疑有水军，如何用 AI解决?5.如果推荐系统的点击率下降，你会如何分析?6.假设你是携程“酒店”业务的产品经理，数据显示用户在酒店列表页到详情页的转化率低于行业平均水平，且用户平均浏览酒店详情页数量较多但下单率不高。你会如何诊断这个问题?7.你会设计一个怎样的用户研究和数据分析方案来深挖背后的原因?(需要具体说明分析维度、可能用到的数据、研究方法等

1.问题:请做一下自我介绍，重点谈谈你与大模型产品经理实习生岗位相关的经历和能力。2.问题:你对大模型(尤其是多模态大模型)的理解是什么?结合小米的业务场景，你认为大模型可以应用在哪些具体场景?3.问题:职位要求负责制定多模态大模型训练集的采集、标注策略和实施，你会如何设计一个数据采集和标注的策略?4.问题:职位要求汇总大模型信息周报，你会如何收集行业信息?信息周报中会包含哪些关键内容?5.问题:在大模型产品落地的过程中，需要与算法、工程、业务等多个部门协作。如果你在推动一个跨部门项目时，遇到部门间目标不一致的情况，你会如何处理?6.问题:假设你要为小米设计一款基于多模态大模型的智能助手产品，你会如何定义产品需求和功能?7.问题:你为什么对大模型产品经理这个岗位感兴趣?对AI和互联网产品有哪些具体的热情或愿景?8.问题:假设小米计划推出一款基于多模态大模型的智能家居控制中心，但预算有限，团队资源紧张。你作为产品经理实习生，会如何制定产品开发和落地的计划?9.问题:作为产品经理，你如何与算法团队沟通需求?如果算法团队提出技术限制，你会如何应对?10.问题:如果让你为小米的大模型产品提出一个创新功能或应用场景，你会提出什么?为什么?

跟踪产品优化效果时，你会设定哪些指标来衡量优化是否成功?若要输出产品原型，你对Axure软件的操作熟练程度如何?有哪些经验?谈谈你对Xmind软件在梳理产品思路和架构方面的理解和使用经验。在使用Office办公软件撰写产品文档时，有什么高效的技巧和方法?假设英语作为工作语言，在与海外团队沟通时可能会遇到哪些挑战?请举例说明你在英语听说读写方面较强能力的具体体现和应用场景如果产品需求紧急，需要快速输出产品原型和需求文档，你会如何应对?当跨部门协作中出现意见分歧时，你会采取什么策略来达成共识?怎样在推动产品各环节过程中，保证项目进度按计划顺利推进?对于用户反馈中出现的负面评价，你会以怎样的流程和方式去处理?如何确保分析出的用户需求能准确转化为产品的优化和创新点?讲讲你对当下影像修图、视频剪辑类产品市场趋势的理解和看法。面对行业竞品推出新功能，你会如何快速做出反应并调整我们的产品策略?若产品优化效果未达预期，你会从哪些方面去查找原因并制定改进措施?如何通过数据发现产品潜在的问题和可以提升的空间?在协助产品经理时，怎样有效发挥自己的辅助作用，提高工作效率?当产品开发过程中出现技术难题影响进度时，你会怎么做?

1. 请做 1-2 分钟自我介绍，聚焦你在用户增长（拉新 / 激活 / 留存 / 变现 / 推荐）全链路的核心案例与量化成果。2. 选一个你最具代表性的增长项目，从问题发现→机会判断→方案制定→实验设计→落地复盘，全流程拆解，并给出核心指标的数值变化。3. 当产品新增用户增速放缓，你会用什么诊断顺序快速定位是渠道问题、转化漏斗阻塞、还是留存拖累增长杠杆？请说出你的分析框架。4. 说明你如何构建 AARRR 或自定义增长指标体系，并防止单一指标（如 DAU、注册量）被“刷”或失真。5. 回忆一次实验结果与预期相反的经历：原假设、数据表现、你如何判断是统计噪音还是策略方向错误，最终采取了什么调整。6. 面对一个注册转化率 18% 的核心落地页，你会如何规划 3 轮以内的优化路径？涉及数据、用户研究、文案/交互、技术能力的权衡。7. 讲讲你如何设计并验证一个增长飞轮（流量入口→价值体验→分享/留存→再传播）的路径，关键自循环点是什么，如何量化闭环强度。8. 如果要快速提升新客 Day1 与 Day7 留存，你会如何界定“激活事件”，并构建首周 Onboarding / 任务体系？请列出核心拆解指标。9. 描述你对渠道组合（SEO / 信息流 / 短视频 / ASO / 联盟 / BD / 自传播）做预算和配比的模型，以及如何做边际收益递减的监控。10. 假设公司准备上线邀请裂变活动，你会如何计算期望 K 因子（传播系数）、设置奖励门槛、防止批量作弊或虚假拉新？11. 给一个“拉新很强但次月留存跌破 10%”的场景，你如何验证是获客人群偏差还是产品价值未兑现？列出你的数据深挖思路。12. 你如何制定事件埋点方案：事件层级、属性字段、校验机制、回溯策略？举例一个埋点决定了增长方向的案例。

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 你对OPPO公司有哪些了解，尤其是其软件产品方面？5️⃣ 描述一下你认为一个成功的软件产品经理应该具备哪些关键技能和素质？6️⃣ 你如何看待当前智能手机市场的竞争态势？7️⃣ 在以往的项目或实习中，你遇到过哪些挑战，是如何解决的？8️⃣ 谈谈你理解的用户需求分析过程，并举例说明你是如何在项目中应用这一过程的。9️⃣ 如何确定产品的功能优先级？请给出一个具体的例子。🔟 面对产品开发中的延期问题，你会如何处理？1️⃣1️⃣ 描述一次团队合作的经历，你在团队中扮演了什么角色？1️⃣2️⃣ 如何评估一个产品的成功？请提供具体的指标或例子。1️⃣3️⃣ 谈谈你对敏捷开发方法的理解及其在产品管理中的应用。1️⃣4️⃣ 描述一次你如何收集和整合用户反馈来改进产品的经历。1️⃣5️⃣ 如何向非技术背景的利益相关者解释复杂的技术问题？1️⃣6️⃣ 谈谈你对数据驱动决策的理解，并给出一个实际的应用案例。1️⃣7️⃣ 面对市场上的竞争对手，你如何分析并制定策略以保持产品的竞争力？1️⃣8️⃣ 描述一次你如何平衡产品功能与开发资源的经历。1️⃣9️⃣ 谈谈你对用户体验设计的理解及其在产品开发中的重要性。2️⃣0️⃣ 如何确保跨部门（如工程、设计和市场）有效沟通以推动产品前进？2️⃣1️⃣ 描述一次你如何处理内部利益相关者的冲突。

1. 请用3分钟自我介绍。2. 为什么选择vivo互联网产品经理（平台方向）岗位？你对“企业级数字化平台”的核心价值理解是什么？3. 分享一次你参与团队项目或解决问题的经历，关键思路是什么？4. 如果技术团队认为你的中后台方案实现难度大，你会如何沟通推进？5. 你认为平台方向产品经理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你主动学习ToB产品知识的经历，如何应用于实践思考？7. 如何看待“企业用户需求”与“技术落地成本”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在跨团队协作中推动目标达成的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责一款新云计算平台的产品设计，如何快速明确企业用户核心诉求？10. 你平时如何关注云计算、大数据领域的行业趋势？有哪些学习渠道或习惯？

1.你认为vivo品牌的核心竞争力是什么？与竞品相比有哪些差异化优势？追问1：品牌形象和产品功能哪个更重要？追问2：如何提升品牌年轻化形象？2. 请描述一次你参与的品牌推广或活动策划经历，有什么收获？3. 假设你需要为 vivo X 系列设计品牌传播 campaign，针对年轻人群体，你的创意是什么？追问1：选择哪些传播渠道？追问2：如何评估传播效果？4. 你认为品牌危机管理的关键是什么？举一个成功的品牌危机处理案例。5. 作为品牌经理，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？追问1：如何学习品牌策划知识？追问2：如何提升创意能力？

1. 请用3分钟介绍自己。2. 为什么选择小红书商业化产品经理岗位？对小红书“种草经济”的理解是什么？3. 分享一次你通过数据分析发现业务增长点的经历。4. 如果你的产品方案与销售团队预期冲突，你会如何协调？5. 你如何理解“商业化与用户体验的平衡”？请举例说明。6. 小红书用户中女性占比70%，如何设计功能提升男性用户的商业化价值？7. 分享一次你在跨部门协作中推动复杂项目落地的经历。8. 如果你是小红书广告产品负责人，如何优化广告加载速度以提升用户接受度？9. 你对“数据驱动产品决策”的理解是什么？请描述你的分析框架。10. 小红书“搜索广告”的核心价值是什么？如何提升其转化率？

谈谈你对“支付产品经理”这个角色的理解。你认为在Shopee这样的东南亚电商平台，支付产品经理的核心价值是什么？你认为“中台产品经理”与直接面向用户的C端产品经理相比，最大的不同和挑战是什么？ 请你尽可能详细地描述一次你在Shopee上（或其他任何电商平台）下单并完成支付的完整流程。从你的视角，这个流程涉及到哪些主要的系统角色或模块？（例如用户、商户、Shopee平台、支付渠道、银行等） 追问： 在这个流程中，你认为哪一步最容易导致用户支付失败或放弃支付？作为支付产品经理，你会如何分析和优化这个“瓶颈”环节？请尽可能展现你的思考框架。 Shopee的核心市场在东南亚，这个地区的支付环...

一、自我介绍二、问项目1. 上一段公司的品类和抖音快手之间有什么区别、差异化- 回答：品类划分和抖音页面的设计更加全面2. 运营数据预警怎么做的，后期怎么去实际操作的- 回答：讲了一下分析思路，后期怎么操作的不清楚，达到预警会下播商品3. 产品实习里面有自己独立设计的功能模块嘛，有功能交互嘛- 回答：自己独立做的 prd，由 mt 指导修改，然后讲了一点交互大概做的内容4. 供应商黑名单违约打标- 回答：讲了一下原因，一些文档需要的字段三、有没有用过社交 app1. 回答：有2. 主要看什么内容3. 有没有反馈过内容不感兴趣、举报这些4. 点击内容不感兴趣后，结果有没有变好- 回答：有一点效果...

1、自我介绍2、学校参加的比赛，举个例子，在短时间内怎么学习的新知识3、在2比赛里的分工，你做了什么4、合作的时候遇到的有挑战的事情，遇到推不下去的点怎么处理5、XX做的XX产品，如何搭建指标体系，什么样的指标体系算好的6、举一个5 具体的例子7、XX项目的用户都有什么区分，不同用户的诉求存在差异如何解决8、提供的XX是用户提需后准备还是提前准备9、如何根据用户诉求对XX分类10、讲述在XX实习的一个项目11、项目过程中针对难配合的业务方是如何解决的12、面对资源冲突的情况如何解决13、所有经历中，举一个让你觉得方法大胆的、有创新的事情14、反问（1）对校招新生的培养（2）探法她位对新人的、我...