Basilico_Verde level
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门头沟学院
2026
产品经理
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1. 请做 1-2 分钟自我介绍,聚焦你在用户增长(拉新 / 激活 / 留存 / 变现 / 推荐)全链路的核心案例与量化成果。2. 选一个你最具代表性的增长项目,从问题发现→机会判断→方案制定→实验设计→落地复盘,全流程拆解,并给出核心指标的数值变化。3. 当产品新增用户增速放缓,你会用什么诊断顺序快速定位是渠道问题、转化漏斗阻塞、还是留存拖累增长杠杆?请说出你的分析框架。4. 说明你如何构建 AARRR 或自定义增长指标体系,并防止单一指标(如 DAU、注册量)被“刷”或失真。5. 回忆一次实验结果与预期相反的经历:原假设、数据表现、你如何判断是统计噪音还是策略方向错误,最终采取了什么调整。6. 面对一个注册转化率 18% 的核心落地页,你会如何规划 3 轮以内的优化路径?涉及数据、用户研究、文案/交互、技术能力的权衡。7. 讲讲你如何设计并验证一个增长飞轮(流量入口→价值体验→分享/留存→再传播)的路径,关键自循环点是什么,如何量化闭环强度。8. 如果要快速提升新客 Day1 与 Day7 留存,你会如何界定“激活事件”,并构建首周 Onboarding / 任务体系?请列出核心拆解指标。9. 描述你对渠道组合(SEO / 信息流 / 短视频 / ASO / 联盟 / BD / 自传播)做预算和配比的模型,以及如何做边际收益递减的监控。10. 假设公司准备上线邀请裂变活动,你会如何计算期望 K 因子(传播系数)、设置奖励门槛、防止批量作弊或虚假拉新?11. 给一个“拉新很强但次月留存跌破 10%”的场景,你如何验证是获客人群偏差还是产品价值未兑现?列出你的数据深挖思路。12. 你如何制定事件埋点方案:事件层级、属性字段、校验机制、回溯策略?举例一个埋点决定了增长方向的案例。
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1️⃣ 请先做个简单的自我介绍?2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势?3️⃣ 你的职业规划是什么?4️⃣ 你对OPPO公司有哪些了解,尤其是其软件产品方面?5️⃣ 描述一下你认为一个成功的软件产品经理应该具备哪些关键技能和素质?6️⃣ 你如何看待当前智能手机市场的竞争态势?7️⃣ 在以往的项目或实习中,你遇到过哪些挑战,是如何解决的?8️⃣ 谈谈你理解的用户需求分析过程,并举例说明你是如何在项目中应用这一过程的。9️⃣ 如何确定产品的功能优先级?请给出一个具体的例子。🔟 面对产品开发中的延期问题,你会如何处理?1️⃣1️⃣ 描述一次团队合作的经历,你在团队中扮演了什么角色?1️⃣2️⃣ 如何评估一个产品的成功?请提供具体的指标或例子。1️⃣3️⃣ 谈谈你对敏捷开发方法的理解及其在产品管理中的应用。1️⃣4️⃣ 描述一次你如何收集和整合用户反馈来改进产品的经历。1️⃣5️⃣ 如何向非技术背景的利益相关者解释复杂的技术问题?1️⃣6️⃣ 谈谈你对数据驱动决策的理解,并给出一个实际的应用案例。1️⃣7️⃣ 面对市场上的竞争对手,你如何分析并制定策略以保持产品的竞争力?1️⃣8️⃣ 描述一次你如何平衡产品功能与开发资源的经历。1️⃣9️⃣ 谈谈你对用户体验设计的理解及其在产品开发中的重要性。2️⃣0️⃣ 如何确保跨部门(如工程、设计和市场)有效沟通以推动产品前进?2️⃣1️⃣ 描述一次你如何处理内部利益相关者的冲突。
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