斐乐管培生面经
整个面试过程可谓是一波三折,时间跨度比较久,七月底投递,当时投递的职位是直播运营,投递后立马做了ai面,直到十月初才接到电话说ai面已通过,会安排群面,群面后是测评,过了两周才又接到电话说原来的岗位已经招满了,转岗到了零售管培,进行了业务面和大区经理面。
以下是面经:
群面(60min)
题目是某商场的店铺开业爆火,后来经营不善,店长反思后提出了七个问题,要求在七个问题里选三个最核心的进行理由陈述并提出解决办法。
群面共有十个人,没有自我介绍,每人2分钟论述自己的观点,接着是30分钟的自由讨论,推举一位同学汇报,以及面试官提问。
业务负责人,hr 1v2面(15min)
1.自我介绍
2.怎么理解零售这个岗位
3.为什么想来斐乐
4.简历深挖,关于简历中涉及新零售的部分
5.给出三个工作后会离开斐乐的理由
6.自己的优缺点
7.看你比较文静,能做好门店的工作吗?
8.为什么想来广东工作,有什么认识的人在广东吗
9.父母的工作
10.反问,培养机制
大区经理面(15min)
1.简单做一个自我介绍,在进入面试前会给个模板,包括姓名,出生年月,哪里人,父母工作,星座mbti
2.请用swot分析下自己
3.面试官提到,目前面试的候选人有一半都是研究生,他并没有感受到研究生除了在学历上,其余比本科生优秀的地方,问你怎么看
4.给出三个工作后会离开斐乐的理由(跟二面是一样的)
5.为什么选择来做零售
6.实习中遇到过最大的困难是什么
7.反问:最看重候选人哪些品质和能力,答,学习能力
#非技术面试记录#
以下是面经:
群面(60min)
题目是某商场的店铺开业爆火,后来经营不善,店长反思后提出了七个问题,要求在七个问题里选三个最核心的进行理由陈述并提出解决办法。
群面共有十个人,没有自我介绍,每人2分钟论述自己的观点,接着是30分钟的自由讨论,推举一位同学汇报,以及面试官提问。
业务负责人,hr 1v2面(15min)
1.自我介绍
2.怎么理解零售这个岗位
3.为什么想来斐乐
4.简历深挖,关于简历中涉及新零售的部分
5.给出三个工作后会离开斐乐的理由
6.自己的优缺点
7.看你比较文静,能做好门店的工作吗?
8.为什么想来广东工作,有什么认识的人在广东吗
9.父母的工作
10.反问,培养机制
大区经理面(15min)
1.简单做一个自我介绍,在进入面试前会给个模板,包括姓名,出生年月,哪里人,父母工作,星座mbti
2.请用swot分析下自己
3.面试官提到,目前面试的候选人有一半都是研究生,他并没有感受到研究生除了在学历上,其余比本科生优秀的地方,问你怎么看
4.给出三个工作后会离开斐乐的理由(跟二面是一样的)
5.为什么选择来做零售
6.实习中遇到过最大的困难是什么
7.反问:最看重候选人哪些品质和能力,答,学习能力
#非技术面试记录#
全部评论
相关推荐
查看26道真题和解析 点赞 评论 收藏
分享
03-19 01:17
大连东软信息学院 人工智能
机智的豹子有点心碎:UU我还在找工作还没找到,一直在搜简历怎么改,总结了这些:
1.SEO:简历根据每一个岗位定制化:使用这个岗位中所描述的工作的词,它要求什么技能就把自己的技能描述成什么样子,把SEO用在自己身上(把我的简历和个人特质,当成一个热门产品来做 “搜索引擎优化”),让HR能用最低的门槛看到我
2."顺序:把岗位要求的技能跟经历放在简历的最开头、最显眼的位置"
3.包装:简历是一个最终交付说明书,只要最终学习成长做得到就可以,在合适的范围内自我吹捧(我这个人怎么能够在HR的角度被迅速的看懂和看到,减轻HR的工作压力)
4.每点加小标题:用6~10字概括该段内容,便于面试官快速抓取信息。
5.避免空泛描述:拒绝“培养了组织能力”等泛泛而谈,替换为具体行动和成果。
6."使用“三段式结构”:每段经历按“为什么做-做了什么-结果如何”展开:
a) 为什么做:痛点或目标(例如“品牌声量不足”)
b) 做了什么:方法论(例如“趋势洞察+竞品对标+人群细分”)
c) 结果如何:量化成果或影响(例如“推动客户投放20万预算”)"
7.量化成果:用数字体现工作成效(如“整理500+份资料”“撰写2万字报告”)。
这些有的是我想去的岗的,如果对你有用的话按需修改就好~加油,早日上岸! 点赞 评论 收藏
分享
