在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...

我是学院🐭，没面过大厂，官网投的都是秒挂，这是拿我刷kpi的吗？要尝试一下吗？4.3更：g的不能再g

没想到挂了还有感谢信啊哈哈哈哈啊哈哈啊哈哈

从小厂倒闭，到借道华为OD，再到逆袭百度正编，再到如今南下深圳涨薪45%，正式开始从业AI智能体开发。这六年，是我用自己的骨血，硬生生的趟完了职场的原始积累，不再受限于学历、性格、原生家庭，随着我的户口在深圳落下，我的人生也算是重新开始了。 今天趁着在家居家办公，做个彻底复盘，结段段的真实经历，和我在华为的很多朋友的反馈，给大家讲讲：“华为到底喜欢要哪些人？学历门槛到底在哪？华为OD能不能去？哪些部门值得去？晋升通道和工作氛围如何？”  “这次一次性给你讲透，不踩坑、不绕弯、不讲废话，直接给你干货版，不啰嗦、不铺垫、不走弯路。”（满满的回忆啊兄弟们）一、华为天选之子与目标院校 “华为选人核心是...