华为哪个部门还有hc呢

那时候是实习生，想说又不敢说的很多。现在工作了几年，回头一看，发现一些问题早已超出了“实习期”的范畴。我所在的公司有一个很明显的问题：论资排辈的文化非常严重。不管你的能力、贡献、效率，很多时候评估和机会的关键，取决于“你在这儿多久”。不是说经验不重要，而是那种不看能力只看年限的逻辑，会直接打击新人的积极性。明明可以干得更好、做得更快、解决更复杂的问题，但最终的话语权却始终握在年限长、但技术停滞不前的人手中。其次是形式主义的“日报文化”。每天都要写日报，但很多时候只是为了写而写。不是总结工作，也不是梳理问题，而是填表凑字数。有时候一天处理了一个重要的难点问题，但写出来却显得无足轻重；相反，一些边...

真的吗？我在牛客上看到有说kpi的

求指点，到底是哪里有问题，几乎没有面试机会

部门是个很神奇的部门，人很少只有20多个人，但平均年龄大概比我大10岁，ld还调侃说能生下我部门里就2个本科生，一个是社招3年跳槽过来的，一个就是我，当听说我是本科校招进来的时候所有人都很震惊mt和同事都很温柔很耐心，他们吃饭的时候不是聊孩子就是聊股票，实在是和老b登没有一点共同语言。上班第一天：配环境，乱问导师年龄被导师嘴了“别问别人这种问题”，第一天下班，先是走错了上了高架桥，然后逆着车流返回，路程翻了一倍，然后是到了家门口半天开不了门，再然后空调又失灵了，搞半天才弄好。我真要玉玉了上班第二天：熟悉DDD架构的项目上班第三天：同事给我分了个练手的小需求上班第四天：完成了需求的功能被同事说不...