科大讯飞内推

上周五刚面完京东门店运营实习，趁热乎把被问到的问题和我的思路整理出来，希望能帮到同样在冲的宝子们～首先！这场面试一开始没有自我介绍，直接就开始提问。🔍 关于简历的灵魂拷问面试官直接指出：“你三段实习看起来更偏向数据，运营相关的经验不够突出。” 还追问：“你觉得自己简历有什么问题？怎么优化？”当时我是这么答的：承认简历里运营实操细节不足，之后会补充数据工作如何支撑运营决策（比如通过用户画像帮门店调整陈列），再突出跨部门协作中对接运营的部分，让简历更贴合岗位需求。📌 门店运营的核心认知- 怎么看待门店运营？我的理解是“连接门店与用户的桥梁”：既要保证门店日常运转（库存、人员），又要通过活动、服务提升到店率和复购，最终实现业绩增长。- 核心指标有哪些？我一开始关于毛利，客流等说了很多，但是面试官说只有毛利才算是核心指标。🎯 活动设计相关- 给20家门店做活动，怎么设计？这个地方我一开始就说的有点问题，直接开始设计主题和方案，面试官说一定要注意一个活动举办的目的！- 做活动最先考虑什么？想提高什么数据！是拉新、清库存还是提升品牌声量？目标不同，活动形式、预算分配都会不一样（比如清库存更适合折扣，拉新适合裂变活动）。💬 其他高频问题- 期望薪资：结合实习市场行情和京东平台，报了一个区间，强调更看重学习机会。- 为啥留成都不回家？从职业发展（成都相较于我的家乡确实已经很发达了）和个人规划（熟悉本地环境，想深耕）两方面说明，体现稳定性。其实整体来讲自己答的并不算好，尤其是简历方面，面试官给了我很多修改的意见！在面试中成长！共同进步！面试全程很注重“落地能力”，建议大家多准备和岗位强相关的案例，哪怕是校园活动里的运营思路也可以！祝大家都能拿到心仪的offer～ 💕

刚入行做产品经理的小伙伴肯定经常听说 “用户思维”，但到底什么是用户思维呢？其实就是别总想着 “我觉得用户需要什么”，而是真的站到用户那边去想 —— 他们到底在什么场景下用产品？遇到的麻烦是什么？怎么用起来才觉得顺手？这不是虚的概念，而是做产品的核心套路。一、用户思维是什么？五层结构：从 “用户需求” 到 “界面长什么样” 的一套逻辑。这里最常用的思维模型就是用户体验要素中介绍的模型，特别适合新人拆解问题：最底层：战略层（用户到底要什么）第四层：范围层（用什么功能解决）第三层：结构层（流程怎么走才顺）第二层：框架层（界面按钮怎么摆）最顶层：表现层（视觉细节怎么优化）二、用户价值公式：量化价值，...

全程大概40分钟1.中文面项目面，会追问项目细节一些项目推进的经验问题2.英文面英译中（没有字幕，基本没听清说的是啥，就听懂中间一句）读英文（有字幕）英语提问一些生活观点（如何保持友谊长久）

工作氛围 大大小小的文档都可以申请权限，通过很快～学习前辈的文档能收获很多…实习生会参与周会、部门会、项目会等，深度参与正职们的工作，也可以看看其他组都在干些什么，有助于了解整个公司的运作模式😎公司整体年轻人很多，大家都很聊得来hhh到点下班mentor会催你走，尽管临近过年她们自己忙得晕头转向😵‍💫每个月有120min的迟到时间⏰真的很适合我…每个月都掐点用完2️⃣实习生薪资福利 💰薪资参考实习seng，个人认为对文科生来说蛮高的～加班会有餐补、车补等等（完没加过班，就没领过😂）✅日常有免费零食、咖啡等等，三八节七夕节这些节日还会发奖品。公司设备都可以借用，平时出去玩也可以借来拍～...