Leader的作用是什么?
#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#
实际上,绝大多数情况下,在企业里,而非校园中,leader的经验和认知是远远超过我们新手的。除非说这个leader是吃白饭的。不然,分歧基本上都是经验不足导致的。我主要说我在的行业吧,经验是非常重要的。一个人的才情再好,也要跟着前辈干。
其实我想从根上聊聊这个问题,就是“意见不合”这个词。这个词其实挺微妙的,对于我们来说,leader应该是一个合作伙伴,而非一个对立的关系。在一个团队里,尤其是新员工,一定要学会一件事,就是和leader合作。哪怕他的想法不是最完美的。需要意识到的是,一定要有一个共同、统一的声音在把握团队的方向,不然这个团队是成不了任何事情的。
所以,我们一定要把握住自己的立场,我们的立场就是,事情要办好。只要你事情办好了,你自然会有能力体现出来。leader自然会尊重你的意见,所以自然而然,就不会有“意见不合”,只会有求同存异。
当然了,如果我们讨论的是leader人本来就不行,那我的看法是,赶快换团队,不然发展受阻,自己难受。
实际上,绝大多数情况下,在企业里,而非校园中,leader的经验和认知是远远超过我们新手的。除非说这个leader是吃白饭的。不然,分歧基本上都是经验不足导致的。我主要说我在的行业吧,经验是非常重要的。一个人的才情再好,也要跟着前辈干。
其实我想从根上聊聊这个问题,就是“意见不合”这个词。这个词其实挺微妙的,对于我们来说,leader应该是一个合作伙伴,而非一个对立的关系。在一个团队里,尤其是新员工,一定要学会一件事,就是和leader合作。哪怕他的想法不是最完美的。需要意识到的是,一定要有一个共同、统一的声音在把握团队的方向,不然这个团队是成不了任何事情的。
所以,我们一定要把握住自己的立场,我们的立场就是,事情要办好。只要你事情办好了,你自然会有能力体现出来。leader自然会尊重你的意见,所以自然而然,就不会有“意见不合”,只会有求同存异。
当然了,如果我们讨论的是leader人本来就不行,那我的看法是,赶快换团队,不然发展受阻,自己难受。
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11-11 17:45
门头沟学院 Java 扶老蟑螂过马路被无证...:1. 技术栈那里把数据结构删了,小中厂用不上,大厂手撕能难死你,linux那里可以考虑删掉,还不如换个git团队协作开发
2.不要使用一些项目不匹配的技术,例如分库分表和你上边的ddd,真正使用ddd的都是【超】大规模,大部分都仍然使用多模块聚合mvc,这样虽然看起来高大上,但是新增了前期协定需求跟后期维护的成本,因为开发中都是选择最适合当起版本的开发方式跟中间件,这样反而会体现你为了学而学(因为可能面试官都不完全熟悉ddd,然后问你你也回答不出深度)
3.项目写了很多的redis使用,为什么技术栈不写上redis
4.项目技术栈跟业务需求高度重合,完全可以整合成一个,然后再去弄一个感兴趣的其他业务或者轮子,或者把上面的一个换下包装
5.奖项自己编一点奖学金,加个四六级,删掉蓝桥杯
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