bilibili大会员用户运营面经
1)如果 12 个月内要把大会员收入提升 30%,你会如何进行指标拆解(人群x转化x价格x留存xARPU)并制定季度里程?
2)设计一套能显著提升「年卡到期复购率」的策略闭环(触达一激励一内容一产品位一评估)
3)请给出大会员用户的关键生命周期分层与核心触点(入会首 30 天、首个内容体验、权益首次核销、临近到期等),并明确每层的北极星指标,
4)当你要同时上线「价格试探+权益包升级+内容限时解锁」三项举措,如何设计多因素实验避免互相干扰并清晰归因?
5)如何给出年卡、季卡、月卡的价盘结构与折扣边界,并在大促期间动态调价而不“伤害”长期价格锚点?
6)在番剧/纪录片/综艺/直播等不同内容形态下,如何构建差异化权益组合,既提升支付转化又不损害社区生态?
7)给定校园、UP 主联名、站外广告与渠道包分销四类拉新渠道,如何用同一套 ROI框架评估,并为冷门渠道建立试点与放量规则?
8)设计一场“双 11/年终大促”的大会员策略,从“定级一收入 KPI一货品(价盘/权益)一资源配置一人群/流量运营一复盘指标”全链路说明。
9)在站内多入口(首页、番剧播放页、直播、消息中心等)下,如何衡量子入口对大会员转化的真实增量而非“路径归因偏好”?
2)设计一套能显著提升「年卡到期复购率」的策略闭环(触达一激励一内容一产品位一评估)
3)请给出大会员用户的关键生命周期分层与核心触点(入会首 30 天、首个内容体验、权益首次核销、临近到期等),并明确每层的北极星指标,
4)当你要同时上线「价格试探+权益包升级+内容限时解锁」三项举措,如何设计多因素实验避免互相干扰并清晰归因?
5)如何给出年卡、季卡、月卡的价盘结构与折扣边界,并在大促期间动态调价而不“伤害”长期价格锚点?
6)在番剧/纪录片/综艺/直播等不同内容形态下,如何构建差异化权益组合,既提升支付转化又不损害社区生态?
7)给定校园、UP 主联名、站外广告与渠道包分销四类拉新渠道,如何用同一套 ROI框架评估,并为冷门渠道建立试点与放量规则?
8)设计一场“双 11/年终大促”的大会员策略,从“定级一收入 KPI一货品(价盘/权益)一资源配置一人群/流量运营一复盘指标”全链路说明。
9)在站内多入口(首页、番剧播放页、直播、消息中心等)下,如何衡量子入口对大会员转化的真实增量而非“路径归因偏好”?
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01-12 17:45
门头沟学院 Java 点赞 评论 收藏
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01-14 22:59
西安科技大学 Java
行云流水1971:这份实习简历的优化建议:
结构清晰化:拆分 “校园经历”“实习经历” 板块(当前内容混杂),按 “实习→校园→技能” 逻辑排版,求职意向明确为具体岗位(如 “市场 / 运营实习生”)。
经历具象化:现有描述偏流程,需补充 “动作 + 数据”,比如校园活动 “负责宣传” 可加 “运营公众号发布 5 篇推文,阅读量超 2000+,带动 300 + 人参与”;实习内容补充 “协助完成 XX 任务,效率提升 X%”。
岗位匹配度:锚定目标岗位能力,比如申请运营岗,突出 “内容编辑、活动执行” 相关动作;申请市场岗,强化 “资源对接、数据统计” 细节。
信息精简:删减冗余表述(如重复的 “负责”),用短句分点,比如 “策划校园招聘会:联系 10 + 企业,组织 200 + 学生参与,到场率达 85%”。
技能落地:将 “Office、PS” 绑定经历,比如 “用 Excel 整理活动数据,输出 3 份分析表;用 PS 设计 2 张活动海报”,避免技能单独罗列。
优化后需强化 “经历 - 能力 - 岗位需求” 的关联,让实习 / 校园经历的价值更直观。
若需要进一步优化服务,私信 点赞 评论 收藏
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