B端产品经理还需场景化思维，对应C端就是我们所说的创造力，那么在B端业务流程中，场景化思维主要涉及到以下几个主体：客户、场景、问题痛点、解决方案、以及方案评估，简单串起来就是，什么样的客户在什么样的场景下，遇到了怎样的问题和痛点，针对这个痛点我们有怎么样的解决方案，这些方案评估如何，哪个方案最合适。
具体来看，我们就要清楚的知道客户是什么类型，外部客户还是内部客户、场景则是还原当时客户最真实的情景，比方说企业理财的转账，遇到的问题和痛点就是，是流程上的问题还是效率问题，当前这个问题是否有解决方案，是否能提出其他创造性的方案，这些解决方案投入产出比如何，是否会对其他客户产生影响等等。这个场景化思维同样适用于其他产品的思考设计。
需要我们深入到客户中去，挖掘和感受客户的需求，但同时也需要避免成为工具人，对需求有自己的分析和决策。

全局考量，B端复杂的业务需要我们有大局观，主要有以下几个方面需要我们全面考虑：
多角色考量、分支及异常流程考量、产品优势与商业模式的思考、以及为未来做好准备；
多角色需要我们清晰的了解组织架构，不同角色和权限的考虑，同时还要思考和其他团队的合作，分清楚决策方和使用方等；
分支及异常流程考虑，B端复杂，会涉及到很多分支与异常流程，需要我们在产品设计时就需要考虑清楚，以及遇到这些异常流程的兜底方案，同时需要我们监控和快速响应出现异常流程。
产品优势与商业模式思考，SAAS产品可能在很多时候都要归纳整理产品的优势，尤其是在官网和产品文档上，都需要非常丰富的产品优势介绍和卖点。同时定价、续费等等策略也需要我们同步思考。
为未来考虑，主要是接口的拓展以及菜单导航等规划，避免重复造轮子，导致之前开发的不满足需要重新推倒重新开发设计。