小米产品经理面经

美团大模型产品转正实习面经（含内推码）先说结论：整体看美团的大模型产品面试非常偏技术导向，面试官的水平很高，对项目的技术细节和商业化思路追问的非常细致，面了50分钟左右；需要大家掌握基本的ai技术，对自己所做的业务细节有足够的了解、对未来商业化的路径有思考；我下面的面经拆解也会分成技术常识题和项目细节两个大部分一. 自我介绍在面美团的转正实习之前我只有一段中厂的ai产品实习，并不是很突出；所以我从经验（也就是过去的实习项目）和能力（自己的能力如何和ai产品对口）两个维度介绍了自己，面试官挺感兴趣的，所以后续问题基本是在追问这两个部分二. 项目细节题1. 你们业务这个垂类大模型是怎么训练出来的？垂类大模型主要解决什么问题？ 垂类大模型是基于集团内的通用大模型微调的2. 你参与过模型训练吗？会觉得产品是算法工具人吗？产品视角你觉得能为模型训练贡献什么？3. 你提到你们项目目前还在探索商业化路径，那你觉得未来可能是什么盈利模式，或者说你觉得到底什么样的ai产品能赚到钱？4. 你怎么去定义badcase？标准是如何制定出来的？5. badcase的评估是你进行吗，还是有专门的外包团队？6. 了解自动化的ai-native评估方式吗？为什么你们不采用这种方式？7. 你们这个知识库主要场景是什么？传统的ai不能进行这样的知识问答吗？8. rag的流程是什么？9. rag的知识库来源是什么，其中你提到拆分逻辑，这个逻辑是怎么确定的？10. 如何优化rag里的badcase，提升rag效果？三. 技术常识题1. bert和transformer是什么，解释一下2. 为什么有这二者架构上的区别，使用场景上有什么不同？3. 大模型的大体现在哪些方面？4. 为什么传统ai没有像现在这样跑出来5. 为什么现在的ai都是一个字一个字蹦出来回答的6. 什么叫模型的过拟合？7. 你前面也提到dpo，dpo是什么？dpo和sft有什么区别？8. 什么业务该用大模型，什么业务该用小模型？9. 了解注意力机制吗？❗❗【美团-校招提前批项目启动】❗❗🟡美团26届「AI产品经理提前批」开启网申🟡我们真诚欢迎你，一起用AI让世界变更好！如果你是1⃣2025年11月-2026年10月毕业的境内外院校应届生2⃣秉持用AI让世界变更好的初心3⃣具备综合素质能力4⃣对AI产品有足够的理解和实践经验欢迎你的加入！你将收获：✅前沿的AI探索实践✅超高效的团队合作✅定制化的培养资源✅超丰厚的待遇支持—————————————————【投递方式】👉登陆美团校招官网https://zhaopin.meituan.com/m/campus?zp-from=hiring-campus-bole-elephant&staffSsoId=23765171👉选择“【秋招提前批】AI产品经理 ”👉填写内推码【RXB7BM8】，HR直接内推！*本项目与常规秋招互不冲突，单独投递，不影响常规秋招投递和流程

来牛客2个月了，认识了一群真心热爱产品工作的新同学。和他们沟通以及和过去团队同学深聊又有了新的发现。造成当下产品经理职场上每个人都很焦虑的主因是这两个：1. 我现在跟“别人”比是什么水平？2. 这个方面的能力我到底怎么样？面试是获取反馈的渠道，leader 反馈也是如此。只可惜市场上受限于面试官的水平参差不齐，反馈频率的稀疏，反馈质量良莠不齐。比如入职后leader很少1-1，只聊事情不聊成长，只有事情结果的好坏评价，没有个人能力和问题的反馈辅导。所以这些才会带来更多的焦虑，促进了求职市场这些陪跑的需求。马东说，内容的本质是为了解决人的焦虑。大多数的课程、陪跑、直播间连线都是解决这个问题，我现...

有牛u知道吗，我之前在找实习的时候做过测评，秋招投递还用做吗，我看我周一投的为什么现在都没有给我发，还有在官网上显示流程在笔试阶段了，为什么还没有给我发笔试呢

一面：非技术问题：“实习中遇到的最大挑战及解决过程？”“能否接受实习？为何选择小米？”“分析抖音火爆原因”（考察产品思维）技术开放性：对推荐系统召回/排序阶段的技术理解自动驾驶领域的技术趋势看法智力题：烧绳子计时（考察逻辑思维）