实际上其实很多人考公考编考各种各样的东西，是因为他们的认知就任务社会是通过考试来界定的，考得好就有奖励，考的差就完蛋了，其实实际上跟这个没太大关系，在社会上的评价标准和学校完全不同，不知道大伙玩过体育类游戏没？作为俱乐部经理你需要招揽人才，而人才发力是多元的：体力，耐力，爆发力，然后传球，控场，在涉及到情商智商之类的，我总结一下，等于说一个人踢球踢的好有几个很大的方向：踢球的技术，选手本身的硬件，选手的软实力（队内配合，线下聊天有没有信赖），然后还有战术，甚至有更多的面板复合起来的结果，才会导致他踢的很好，所以说跟考试根本没太大关系了，而大量的名校硕博处不好社会关系也就是如此，他们根本不理解社...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

sp吗还是什么

卓驭二面的问题集中于一些八股、项目、算法的理解上，然后深圳还问了我个人优缺点，对一些任务的看法，抗压能力，找工作的情况啥的.......最后也没有手撕整体体验还是可以的，时间线的话基本一周推进一次，我是9.30HR面的，目前已意向，期待开奖，期待加入卓驭