实习第三周，我第一次参加架构评审会。 会议室里七八个人，PPT 翻了二十多页，大家在讨论一个微服务拆分方案。 逻辑我基本听懂了，但有一处一直卡着我： 新的服务拆分之后，调用链路会多出两跳。日常流量下，问题不大。 但大促流量峰值呢？ 我翻了翻压测历史数据，高峰期 QPS 能冲到平时的十几倍。 我举了手："这个方案，在高流量场景下，级联超时的概率会不会放大？" 会议室安静了两秒。 架构师转过头，看了我一眼："你怎么算的？" 我把压测数据和延迟预估的推导过程说了一遍，大概三分钟。 他点了点头："这个问题值得拉个专项。" 散会后，导师发来私信...

急急急急急急急急急急急急急急

1、薪资上不封顶 / 综合薪资能达到 15k-20k。看着JD（岗位描述）上的高薪疯狂心动？别急，看清楚“综合”两个字。 “底薪只有 5k，剩下的全靠绩效和提成。而那个最高档的绩效，需要你每天不吃不喝干24小时才能达到，目前全公司只有销冠拿到过一次。” 试用期打折，绩效考核极其苛刻。一旦没完成KPI，拿到手的钱连交房租都够呛。直接单刀直入：“请问这 15k 里，无责任底薪是多少？绩效占比是多少？试用期薪资打几折？” 不要不好意思谈钱，正规公司不怕你问底薪。2、我们不提倡加班。听到这句话，你的肝可能要开始隐隐作痛了。HR的潜台词： “我们确实不提倡加班，因为我们要求你‘自愿’加班，而且没有加班费...