最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...

很诡异的面试，一开始约了时间，结果面试前15分钟说改时间，遂改1、微信扫码登陆的流程（一系列追问2、websocket（追问一些3、如何统计用户进入页面的次数4、还有一些问题记不清了，总之就是一直追问，说了不会还要让我想一想，但是又不给任何提示5、研究生是考的还是保的6、计算机网络了解吗7、大学学了哪些专业课，哪一门学的最差，如果再给你一次机会，你想怎么学（问这个问题的时候我真的一头问号）8、介绍一些数据结构，里面哪一个数据结构最复杂，为什么（同，一头问号还有很多记不得了，没有coding，硬是问了一个小时，力竭。线下宣讲会说需要四轮面试（其中只有一轮技术面，更是一头问号了&&...