金山云项目管理面经

10月底投递简历
11.20一面（23min）
1.自我介绍
2.岗位理解
3.简历中项目担任什么职责，几个成员，是什么项目
4.你负责什么，在项目中你具体怎么做的
5.你觉得有什么问题会导致项目交付逾期
6.你说的进度延误怎么解决
7.你说的技术瓶颈具体怎么解决
8.团队成员发生冲突怎么办
9.团队成员有人很难沟通怎么办
10.在你很忙的时候，你刚好有一个工作量很大的项目，你怎么平衡或者解决
11.如何建立团队成员的信任关系
等等，想不起来了

11.23二面（可能只有10min吧）
只问了一道逻辑思维题，带一点技术性术语
大意：公司系统收费有三种模式：流量、带宽、峰值，某次丢失了三天的流量数据，你作为项目经理如何向上级交代，如何处理
（整场面试只有这一个问题，我完全不会，所以面试官明确表示我寄了😭）

面试时间可以提前两三天预约，时间充裕，不要担心 #面试中的破防瞬间#
准备过程中想在网络上找一点相关面经，毫无收获，所以让我做第一个栽树的人吧，祝愿大家可以有好运！

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门头沟学院计算机类

可行的回答： 1. 立即评估影响确定丢失数据的具体时间段：了解哪三天的数据丢失，以及这期间是否有重要的业务活动。评估影响范围：判断数据丢失对公司计费系统、客户账单以及服务质量报告的影响程度。 2. 采取紧急措施尝试恢复数据：立即与IT部门合作，尝试从备份中恢复丢失的数据。如果有实时备份或近期备份，可能能部分或完全恢复数据。临时措施：如果数据无法恢复，根据现有的数据记录和历史数据，尽可能估算丢失数据的合理范围。 3. 分析原因并制定预防措施原因分析：调查数据丢失的原因，可能是系统故障、操作失误、外部攻击等。预防措施：根据原因分析的结果，制定和实施预防措施，避免未来再次发生类似情况。 4. 向上级汇报汇报内容：详细说明发生了什么，包括数据丢失的时间、影响范围、目前已采取的措施、恢复情况以及预防措施。明确沟通：在沟通时，要实事求是，既不掩饰问题，也不过分夸大其影响。同时，提出具体的改进计划和预防策略。 5. 客户沟通透明原则：如果数据丢失影响到了客户的计费或服务，应该主动、诚实地向客户通报情况。补救措施：为受影响的客户提供合理的补偿或优惠，维护公司信誉。 6. 文档记录详细记录：将整个事件的处理过程、原因分析、采取的措施以及教训和改进措施详细记录下来，为未来提供参考。 7. 跟踪和反馈实施改进：确保所有预防措施得到实施，并定期检查其有效性。反馈机制：建立一个反馈机制，持续监控系统性能，确保问题得到及时发现和解决。

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