西安本地人offer选择

入职手手一周啦，刚入职就领取了好多礼包，有公牛插排，罗技鼠标，各种数据线（目前用不到的一堆乱七八糟的线），笔记本和笔，据实习同事说每个月都可以免费领取 ，有免费的咖啡可以喝，今天喝的卡布奇诺（上班人的救命稻草），还提供免费的雪糕，部门的mt和ld给准备了好多零食！ 薪资待遇：看岗位和学历 工作时间：看部门，我的部门是10-8，午休2小时，晚饭6-7，上班时间7h～，工作很轻松，不会加班，能学到不少东西 餐补：入职当天就给180餐补打到卡里，工区的餐饮都能刷卡，最喜欢的就是逛七鲜便利店（不花钱的感觉尊嘟不太一样～），还有巴黎贝甜（甜品🍮脑袋的福音）和喜茶！每天八点下班打卡30餐补自动到账，感觉...

我是内推面试，放弃大厂工作，觉得回老家云南工作会比较好，现在非常后悔。1. 福利待遇比较差，唯一优点是朝九晚五2. 新人没有培养计划，进去会有个名义上的导师，导师教不教你全看你跪舔的程度3. 几乎没有上升通道，也没有年度涨薪安排，干十年只给你涨500块是常规操作4. 领导 >> 公司规定 >> 法律约束5. 不会跪舔献媚会被穿小鞋，自己的工作做得再好也不行6. 不提供办公电脑或者显示器，用自己的电脑也没有任何补贴7. HR有一种高高在上看不起人的感觉，咄咄逼人我和他们同事的离谱对话如下：1. 我：“我们要检视代码，不然代码质量无法把控，也能作为我们评价个人成绩的一个指标” 他：“我们还是专注在项目上，这些流程只会增加负担”。我：“……”2. 我：“我们现在开发自测都是怎么实现的，我没看到有自测用例或者流水线” 他：“我们都是在开发完成了自己点一点页面” 我：“还是要弄个自测吧，尤其关键节点跑一下冒烟用例很有必要，哪怕改一个标点也要测” 他：“改个标点也要测试吗，是不是自己能力有问题” 我：“……”3. 他：“我们现在项目里有些代码问题，你去改掉吧” 我：“好，那你给我范围，告诉我要改什么页面或者组件，还有什么时间节点要完成呢” 他开始咆哮：“是不是我说的你都听不懂” 我：“你别急，我只是问问这个任务的细节，作为一个任务，要清晰可执行” 他继续咆哮：“我和别人说都能懂，为什么只有你有问题” 我：“……”4. 我：“我们怎么没有开发分支和分支保护，这样随意合并代码，很难管控风险和bug溯源啊” 他：“我们之前也是分开分支开发的，但是大家觉得太麻烦，所以大家都在一个分支上开发” 我：“那考不考虑保护关键分支，每个版本和主干都能受到保护，我们开发之间也能隔离bug” 他：“你想要你可以自己搞一个，我们别人就使用一个分支开发方便” 我：“……”5. 大领导：“我们招你进来，希望你能利用大厂工作经验给我们一些帮助，怎么看不到你积极主动？” 我：“我积极主动了啊，另一个同事貌似不是很同意，在办公室对着我咆哮怒吼” 大领导：“这是我们老员工，很有实力的，我现在觉得你有问题” 我：“……”6. HR、导师、另一个大领导：“……底下同事说你比较难沟通…… 这不是你的能力有什么问题，只是我们……” 我：“这样算是劝退吗，那需要我做什么或者是有什么结果告诉我？” 大领导：“具体的流程问下HR” HR：“接下来你要交接……” 我：“这样对我有什么补偿吗”  HR：“没有”…………离谱对话和操作还有很多，不作一一陈诉。岗位是软件开发，其他的岗位不得而知，请参考别的面经。

电信末班车被我碰上了，目前已经签了招银网络，现在开始纠结要不要毁约去电信了。电信是合肥市电信，招银在杭州那边。兄弟姐妹们给点建议，收入方面去掉房租等必要花销什么的，一年可能差八九万左右。电信略微轻松一点，基本上不加班，稳定性较高，很少裁员，没有强制绩效淘汰，但是收入较少，而且除了校招，社招就很难再进电信了。招银更卷一点，据说一周基本上要加班三天，每天一两个小时，有末尾淘汰，续签很难说，但是收入相对高一点。本人背景本硕双二，老家就在安徽这，在杭州估计干几年也是要回来，杭州定居不了一点，房价看一眼就爆炸。有懂哥分析一下吗，是去招银干三年然后看看未来，还是去电信直接一步到位。#电信求职进展汇总##国...

  极力劝退985/211的硕士还拿低级（≤14级）进华为，特别是理工科类，特别是上深地区。有的人可能想能进华为就行，后面慢慢升级。有这想法的极力劝退。公司一定会有13/14级，但985/211的硕士拿这级别就是自取其辱，浪费高等教育资源。辛苦培养的硕士博士高学历人才，是为带领中华民族迈向伟大复兴的道路，是中华崛起之未来领袖人物。名校硕博，自贱身份来华为，犹如大夫挑粪，大材小用。从13/14级，即便再加班加点，年年拿a，也得n年才能达到18级成为领袖人物，并且起点决定上限，设想起点16/17级，努力奋斗，正是壮年时（35）便可成长为20-22级，甚至更高，并带领部门持续盈利，造福部门与社会。13/14级喽啰就是打工仔，按时间精力算永远成不了领袖，内部统称为人力而非人，多人就是人力矩阵，多项目搞就是项目并行，并时刻要求高效准确按时完成任务，极力压榨员工时间（包括午休，晚上下班之后时间），低级别员工想升级只能互卷工作时长和工作任务，某些部门也极其不尊重劳动法，想方设法压榨劳动剩余价值，剥夺下班自我学习提升的时间，无法提升个人其他能力，就会被锁定在当前岗位和职级。甚至要求周末加班完成工作任务，因为低级别员工即便是周末双倍工资公司也承担的起。换来的是员工时间投入，项目提前完成。另一个套路是股权，拿捏人心的利器，一来让领导极力想方设法压榨底层员工让公司更好发展，二来让底层员工有期待更加油干，三来是解决公司资金周转问题。拿今天的钱作为明年分红资金，一年卷一年，卷多了就称股权被稀释，减少分红。下个项目进一步压缩人力和研发时间。直到形成项目xx工厂，拿来即用，裁减人力，缩减成本。也就是裁员进行时。（其他带科技属性公司同理）。菊厂喜欢部队的那一套，领导犹如排连团师长，人力矩阵当排兵布阵，想打胜仗敢打敢拼是好事。但当兵是为国家，国家给予军人崇高荣誉，并附带医疗和退伍岗位安置保障。来菊厂讲部队那套，但又没部队那套福利待遇和荣誉，更多的是自私自利自我赋予荣誉。其他工作可能是工作，菊厂工作绝不是工作，是劳作，最终劳命伤财。劝勉，能跑就跑。