我的mentor就是面试我的人。我直接把找工作看作找对象，其实面试就像约会，在面试里我就先把自己说的什么都会，然后入职第一天刚准备运行个项目就露馅了（或者像是奔现现场的见光死），一个下午都没运行起项目，害的mentor教了我半个下午。后来就在公司老实沉淀了，马上开始看教程学，更离谱的是mentor直接给我甩来几个网盘压缩包，资源来咯。刚进公司时，我人生地不熟的程度，堪比在陌生的聚会但手机只剩1%的电。🤐而我本人的社交模式，属于慢热型，再慢也热不起来（bushi）。所以除了找我的mentor领任务，我基本处于“隐形人”状态。有时候我也在想，是不是该努努力，搞点向上社交，但观察后发现，大家有时候...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

2025年10月23日 网易二面全程32分钟，无手撕。实习拷打为什么需要分布式 ID？不能直接用数据库自增 ID 吗？请详细解释雪花算法的结构和生成过程。如果用 UUID 代替雪花 ID 会有什么问题？你如何实现接口限流？具体用了什么技术？限流的时间窗口机制是如何工作的？如果多个接口都需要限流，你的代码结构是如何设计的？能否在定义接口时直接声明限流规则？如何实现？限流注解背后的 AOP 逻辑是什么？Spring AOP 的实现原理了解吗？你提到用了二级缓存（本地缓存 + Redis），为什么需要二级缓存？缓存的数据如何保证一致性？特别是本地缓存的更新机制？你用 Redis 的发布/订阅做缓存同...