润科通用干啥的啊

离职后才一周，目前就这一个offer，五险一金最低的，纠结去还是不去

经验来源：运营商，银行，石油石化及其他一些国企面试。 面试分类：无领导（银行居多，石油石化也有）；结构化；半结构化 及它们的互相组合。 无领导学习：无领导主要是看因是学长的面试录播（不社恐的话建议直接参加一两回）和一些文章和视频，记录一些要点到无领导笔记，然后自己找无领导题目对着摄像头计时练习无领导的个人称述部分，然后回看自己的表现，再问问ai合理的答案是什么，录播-记录--练习过了几轮（花了几天时间，然后就是在需要无领导的面试前一到两天再进行一轮）。在面试前会将笔记打印下来并打印几道无领导题在面试前热身。 半/结构化（含ai面）学习：主要就是在不断面试中记录提到的问题然后去网上找答案并结合自...

刚踏入产品实习岗位，我经历过这些让人心力交瘁的时刻：被研发挑战：辛苦推进项目验收，被开发同事当面指出对自己产品历史逻辑理解不足，感觉努力被否定。结果不如意却找不到原因：项目上线效果不佳，责任落在你身上，却难以复盘问题出在哪里。委屈无处诉说：被项目成员“欺负”，不敢或不懂为自己发声，只能默默消化情绪。很多时候是因为我们被迫进入了一种“在踩坑或者撞墙中成长”的模式：1️⃣缺乏指导，摸着石头过河：入职后往往直接上手跟项目、写需求。即使有导师（Mentor），也可能没时间细致指导。很多基础技能（如写好文档、有效沟通、需求排序）全靠自己摸索，在一次次批评和挫折中缓慢积累，浪费了宝贵的时间和成长机会。2️⃣ 不成体系，陷入迷茫与自我怀疑：总是在“救火”，解决眼前问题，难以系统性地理解工作全貌。这种被动状态容易让人陷入负面循环：“我是不是不适合做产品？”“做了这么多，为什么总被质疑？”“老板是不是对我很失望？”3️⃣ “挨打”不等于成长：经历挫折本身不会自动变成经验。缺少有效反思、针对性指导和知识框架支撑，同样的错误可能反复出现（比如需求文档总被挑刺）。这是效率最低的学习方式之一，也容易让人丧失信心甚至萌生退意。现在我也在努力与工作和解，告诉自己：这只是一份工作，既然交给校招生，说明也没有很重要。。。

1.自我介绍2.之前工作经历深挖3.问了个专业技术问题，有点忘了4.之前工作是遵循什么流程进行交付的5.前公司规模，架构6.个人对口经历分享一下，觉得自己做产品有什么优势7.职业规划8.对岗位的理解，个人爱好9.有无项目管理和跨部门合作的经验10.反问