#如何评估一个产品页面的改版是否成功#
1、看相应的数据指标:
页面数据:转化率、渗透率、跳出率等
产品整体:日活、月活、留存率、用户增量等
较改版之前是否有提升或降低,有无达到预期。
2、收集用户反馈,看页面改版是否有提升用户的体验或被用户疯狂吐槽(参考最近“什么值得买”的产品的改版)
3、是否有利于产品长期的发展规划,工具型产品想转向内容产品,加入了社区(eg.有道词典在首页加入WOW圈板块)。虽然有部分老用户反对吐槽,但该功能增加了用户停留在产品内的时间,带来了新用户,这样的改版就是成功的。
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01-11 08:47
门头沟学院 Java
choumoduji...:读研的目的就是为了以最快的速度和最低的要求完成“学校”规定的毕业标准,而不是所谓课题组的要求
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今天提了离职,领导说让我离职前请几位正式工吃饭……我本来是有请客的打算的,因为感觉这几个同事人还挺好,想以后维持一下关系。但我第一次听领导主动说让实习生请客的……(只因为一个请客,倒不至于发个帖子。主要是这个公司的离谱事情太多了,跟之前的实习感受完全不同)之前几段实习,在实习结束前,mentor或领导会请客欢送,无论是私下吃个便饭也好,还是全部门的奶茶也好。这几位正式工既不是我的mentor,也不是我的领导。而且我异地实习生活很拮据,这家公司给得很少。当然了,这也算意料之外,情理之中。这家公司一直对实习生很不友好。经常让实习生加班,总是跟实习生说“辛苦一下”。你也没给我那个辛苦钱啊!晚上干到12点,周末加班干,要么是领导要看,要么是客户着急。之前的公司,我主动加班,mentor都会跟我说,实习生不用加班,到点下班就行。加班就算了,我安慰自己就当学东西了,锻炼抗压能力。但辛苦完了,节日的福利,竟然只有正式员工才有?!我之前实习,实习生的节日福利一点也不比正式工少啊……有的正式工还会把福利分给实习生一部分。挺心寒的……而且,我觉得这家公司对实习生很不负责,纯拿你当廉价劳动力。可以让刚毕业才工作三个月的人带实习生,实习生不会的,正式员工也不会,俩人就一起探索。还真就那个“和公司共同成长”😅避雷某GJ级专精特新小巨人企业,六百多人,整体氛围挺离谱的,跟我去过的其他公司完全不一样。领导都是些老东西,喜欢PUA,爹味十足。流程混乱、管理混乱、代码混乱、职责混乱,技术领导不懂技术,总说出一些可笑的畅想。虽然技术不咋地,但是把产品技术路线吹上天的本事倒是有,而且很大!什么xx系统、xx模型、xx工具,名字一个比一个高大上,其实可能就是调用Qwen、DeepSeek、Doubao……还声称这两年要上市,我祝你们成功吧😄
不知道怎么取名字_:实习的能有多少钱,为啥要请客
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