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科大讯飞项目管理面经
1. 假设你需要为科大讯飞建立项目管理体系（覆盖AI研发、硬件生产等项目），如何制定标准化的流程规范（如立项、评审、结项流程）和模板（如项目计划、风险清单模板），确保各项目管理一致？
a. 追问1：制定完项目管理体系后，如何在公司内推广落地（如让各部门接受并执行），避免“纸上制度”？
b. 追问2：如何评估公司项目管理成熟度（如从“混乱”到“标准化”的阶段），判断体系落地效果？
2. 描述一次你进行项目集管理的经历（如校园科技节多个子活动、实习时的关联项目群），你如何协调多个关联项目（如资源共享、进度同步），确保整体目标达成？
3. 解释项目组合管理（PPM）的核心概念（如从公司战略角度选择和管理项目集），在科大讯飞的多业务线（AI教育、智能硬件）中，如何通过PPM实现资源（人力、预算）最优配置（如优先投入高价值项目）？
4. 在项目绩效评估中（如监控AI产品研发项目），你会使用哪些关键指标（如进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI）衡量项目健康度？
a. 追问1：若某项目经理的项目SPI=0.8（进度滞后），你会采取哪些措施帮助其改进绩效？
b. 追问2：为提升项目经理能力，你会组织哪些项目管理培训（如工具使用、风险应对）？
5. 分享一次你通过PMO（项目管理办公室）优化项目交付效率的经历（如缩短交付周期、减少资源浪费），你采取了哪些具体措施（如流程简化、工具推广），效果如何（如项目平均交付时间缩短X%）？
a. 追问1：制定完项目管理体系后，如何在公司内推广落地（如让各部门接受并执行），避免“纸上制度”？
b. 追问2：如何评估公司项目管理成熟度（如从“混乱”到“标准化”的阶段），判断体系落地效果？
2. 描述一次你进行项目集管理的经历（如校园科技节多个子活动、实习时的关联项目群），你如何协调多个关联项目（如资源共享、进度同步），确保整体目标达成？
3. 解释项目组合管理（PPM）的核心概念（如从公司战略角度选择和管理项目集），在科大讯飞的多业务线（AI教育、智能硬件）中，如何通过PPM实现资源（人力、预算）最优配置（如优先投入高价值项目）？
4. 在项目绩效评估中（如监控AI产品研发项目），你会使用哪些关键指标（如进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI）衡量项目健康度？
a. 追问1：若某项目经理的项目SPI=0.8（进度滞后），你会采取哪些措施帮助其改进绩效？
b. 追问2：为提升项目经理能力，你会组织哪些项目管理培训（如工具使用、风险应对）？
5. 分享一次你通过PMO（项目管理办公室）优化项目交付效率的经历（如缩短交付周期、减少资源浪费），你采取了哪些具体措施（如流程简化、工具推广），效果如何（如项目平均交付时间缩短X%）？
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