战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

如图，那我将是第一批吃到红利的实习生啦，哈哈哈哈哈哈zi

个人 bg：28 届弱双非本面试岗位：后端开发日常实习timeline:10.16 一面二面10.17 三面四面，口头 oc10.20 告知流程无法推进10.28 一面10.30 二面11.3 三面11.5 四面11.6 offer 审批开始11.14 告知流程无法推进11.17offer 下发写于 11.14----------------------------------------大二这个时间节点，可能还是差了些东西，6 轮技术面，4 轮原创，2 轮 hot100，整体面试难度都比较大，有运气成分，总之都过了，也基本都撕出来了哎，也许还是差了点运气，暂时不面字节啦，hr 姐姐都很好，很关照流程新的 hr 给简历锁了，直接约面到 12 月中旬去了，说不想面随时改时间，看那会儿的状态啦写于 11.17-----------------------------------------中午电话，下午 offer新的征途开始啦

我立了flag吗？如果说进大厂算的话，那是，但是说实话。 从理智上讲，我没有100%把握进大厂，从感性上讲，我坚信自己一定能进。 每次我的新目标，都是带着风险和挑战的，我不能原地踏步，这里面不光有我自己的追求，还有很多深层的思考，也难说没有被优绩主义裹挟，并不是哪个原因导致我想去大厂，而是很多个原因最后综合考量。 人生选择这种事，我们很难定义他的好和坏，可能当下是好，一年后是坏，5年后又是好，所以我们只能让自己的目光变得更远，所以我们只能让自己当下不后悔，很多也只有过去才能说得清了。一、被“优绩主义”定量裹挟之去年的flag 我没有被完全裹挟，去坚信成绩就是一切，坚信成功就是什么都算。但是我不...