海康威视技术支持

文：Leon编辑：侯煜APEC 期间，最不 “商业” 却最出圈的名场面，在韩国炸鸡店上演：英伟达董事长黄仁勋与三星电子会长李在镕、现代集团会长郑义宣三位大佬围坐，炸鸡的香气混着啤酒泡沫，把商业谈判的紧绷感冲得烟消云散。可就在这份难得的松弛里，英伟达市值飙飞的曲线从未停下 —— 它悄悄告诉所有人，“All in AI” 早已不是选择题，而是行业心照不宣的共识。（延伸阅读：三星“李在镕之笑”背后的局）放眼国内，阿里巴巴积极拥抱AI的态度，在一众互联网大厂中尤为突出。继年初宣布未来三年投入3800亿元建设AI基础设施之后，阿里巴巴CEO吴泳铭在2025云栖大会上宣布：大模型是下一代的操作系统，我们做...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

运气真的占很大部分

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...