供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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判断offer值不值得接，我觉得不用搞复杂理论，乱七八糟的，就从“钱够不够花”“活有没有价值”“未来有奔头没”“生活能不能兼顾”这几个实在方向研究一下，把这些点捋清楚，看你最看重哪个就把哪个放在前面，优先级高一些，基本就不会选错。1.看薪资：不只看月薪，得算“实际能落袋多少”实际到手多少钱薪资肯定要往高了争取，但别被表面数字忽悠，得把“明的暗的”都算明白。算“全年总收入”：除了基本工资，一定要问清年终奖（是“保底1个月”还是“正常能拿3-4个月”）、有没有绩效奖、签字费（入职给一笔钱，但可能要求干满1-2年）、可能有股票（大厂常用，得问清楚几年兑现完）。比如A厂月薪22k，年终奖1个月；B厂月...