七月份还有必要实习吗

我也想偷点产出，但是没有开发文档啊，只有代码，真就只能生啃代码而且公司的电脑还有很多限制，不能拷贝，打开文件都需要权限难道只能慢慢debug来偷产出吗

感觉是kpi，没怎么问，而且面的时候时不时就听不到声音介绍项目，项目的分工（没怎么问项目）主从复制时怎么做的MVCCRedis的数据结构手撕：先是SQL，换了；数组中满足要求的组合，秒了事实证明，就是kpi

其实如果是转正实习的话，大多数情况下都会把你朝着正式工培养的。一般会给你一两周landing，然后做做CRUD，等你对项目和业务都熟悉了以后，就会交给你一些比较重的活。大多数时候招过来新人，如果你转正的话，相当于组里的活多了一个人分担，所以大家其实是利益共同体。这样的话后期交给你的项目也就是一些有挑战，比较核心的项目了，自然用不着怎么包装，如实写就好。不过不同公司不同组方差也比较大，无法以偏概全。有的组可能只是想招一个临时的廉价劳动力，或者有的时候因为你来的有点晚，来不及做后面的big项目，整个流程也会不太一样。有些情况下还是有可能做不了什么核心的事情，或者时间来不及等等，那你最好美化一下简历，别太老实，有几个方法论可以参考：1. 偷正职同事的产出。组会分享的时候好好听听他们讲的，有文档的话也好好学习下，详细的话最好，有不太清楚的地方也可以一起吃饭的时候顺便问问。不过问的时候别太生硬，不要功利心太强，就当做一个学习的好奇的地方，求教一下同事就好，事后送杯奶茶表示感谢。2. 问问隔壁实习生或者同组实习生。秋招的时候大家都是利益共同体，有面经互相分享，有及时情况也互相同步，没个啥竞争，没事的时候也可以多聊聊天，一起吃饭，多交流。也可以问问对方有没有做什么有挑战的东西，技术互相分享一点，对大家都有帮助。3. 如果实在啥也没有的话，看看公司有没有什么技术博客，这个和你们做的业务有没有什么可以结合的地方。或者你把什么美团技术博客，腾讯技术博客，京东阿里等等技术公众号上面一些巧妙的用法和设计，结合到自己的实习经历的业务里面，这样也算有自己的思考，面试的时候讲出来龙去脉自圆其说就好。不过包装的时候不要包的太狠，面试官问你的时候容易答不上来，那就直接gg了。所以其实还是要体现自己的思考，不要做背诵机器

其实“偷产出”和“包装”的核心，是在不起眼的工作里找到“可迁移的价值”，并把具体行动和行业术语挂钩——毕竟实习的核心是让简历和经历能支撑你下一次机会，不是真的要“吹牛皮”。分享几个实际能操作的角度：1. 先从“不起眼的工作”里挖“隐性价值”比如你可能天天在做“改bug”“调接口”“整理文档”这些事，别只记“做了什么”，要想“解决了什么问题”：改重复出现的小bug：可以总结成“优化XX模块异常处理逻辑，通过新增校验规则减少80%同类报错，提升接口稳定性”。调前端后端对接的接口：别只说“调通了接口”，而是“参与XX功能模块的前后端联调，梳理接口文档30+份，推动解决跨端数据格式不一致问题，缩短联调周期2天”。整理老系统文档：可以写成“参与XX legacy系统的文档重构，梳理核心业务流程5条，补充接口参数说明100+项，为后续模块迭代提供基础支撑”。2. 用“技术术语”包装“具体动作”，但别脱离实际比如你做的是很基础的CRUD开发：不说“写了增删改查接口”，而是“设计并实现XX业务模块的数据访问层接口，基于MyBatis优化查询逻辑，单表查询效率提升30%”。如果涉及到简单的并发处理（哪怕只是加个锁）：“针对XX场景的并发问题，引入Redis分布式锁机制，解决多线程数据不一致问题，保障峰值期数据准确性”。哪怕是改配置、部署脚本：“参与XX环境部署流程优化，编写自动化部署脚本，将服务启动时间从10分钟缩短至3分钟，减少人工操作失误率”。3. 主动加一点“额外动作”，让产出更“实”如果手头工作确实太基础，花点时间做这些事，既能积累素材，又显得你有主动性：写“技术小结”：比如改完一个bug，总结下“这类问题的排查思路”“用了什么工具（如Arthas定位问题）”，写成文档，这就是“沉淀XX问题排查方法论”。提“优化建议”：哪怕只是发现某个接口返回格式冗余，写个简单的优化方案（不用真的落地），也能算“参与XX模块性能优化方案设计，提出3条可行性建议”。跨部门沟通：比如对接测试或产品时，记录下“推动XX需求细节确认，减少因需求模糊导致的返工2次”，体现协作能力。关键提醒：包装的底线是“能自圆其说”别瞎编你没做过的技术点，比如没接触过分布式就说“设计分布式架构”，面试一深挖就露馅。真正有用的包装，是把“1”说成“1.2”，而不是把“0”说成“10”——毕竟实习的经历是为了让你在面试时有话可说，能讲清楚“我做了什么、怎么思考的、学到了什么”，这比单纯的“高大上”更重要。说白了，企业招实习生看的是“潜力”：能不能把小事做好、有没有主动思考的意识、能不能把经验转化为能力。从这个角度看，“包装”其实是让这些潜力被更清晰地看到而已～