候选人知名电商平台卷了1年后就润了，还悠闲的Gap了半年，简历hr看了不回复，要不就是拿到的面试面不过（供应链产品经理真的不好面，要涉及的知识体系太多了）原来简历看不出来ta到底做了啥项目，感觉啥都在做，而且因为供应链产品真的很复杂，ta本来经验就不多，几乎是讲不清楚的，能讲的就是自己怎么收集需求，怎么推进评审会，怎么发布上线，又觉得这些太基础太dirty了，总之就是具体做了什么功能，怎么做的，描述得非常艰难，对业务了解实在太浅我帮ta去一点点复盘深挖经历，比如你说你收集需求，到底收集了哪些需求，这些需求要解决什么问题，是谁提得，他们遇到得问题是什么，为什么要提这些需求，最后你是如何评估做不做，哪些做了，哪些没做，原因是什么，产品迭代发布后你看了哪些数据，为什么要看这些数据，这些数据得口径逻辑是什么，一点点去重新梳理，最终可以挖出整个业务逻辑的全貌跟闭环，就拿采购流程产品化这个case来举例采购流程产品化，背景是公司在搭建内部采购信息化平台，对采购流程全部在线化，这里的基本功能就会包括发起采购，采购任务创建，采购需求审批，进度查询，采购任务管理，供应商信息创建及账户，合同管理等其次为了让流程更科学，效率更高，准确性更高，审批难度更低等关键指标有所提升，那么对供应商的背调，过往采购数据的汇总可视化，采购需求分析（背后要关联平台商品数据），采购周期的预判，投入产出比的预判，结合过往数据推荐值得合作的供应商等都可能会需要产品能力支持从规划到实施，产品经理要做哪些，怎么管理需求，怎么排研发资源，怎么把控需求优先级等都会是面试官感兴趣的点，都要一点点罗列出来，先展开再重新提炼，这个case就能有主次的，逻辑严谨的表达了这样做的好处是，基于一个case，面试官能问的问题基本都会在这些拆解中，候选人就可以灵活的去应对面试官的问题，而且如果你能把逻辑讲明白给面试官，面试官大概率也能围绕你的逻辑去展开如果你是混乱的，很多时候你也会引导面试官提出混乱的问题所以不管是你核心case，还是你工作逻辑都可以做复盘梳理后，再形成面试话术，拆成面试官可能会问的问题一般的面试可能不需要这么复杂，但凡是值得去的好公司我认为都可以做这样的准备来提高成功率，不偷懒，不要自我觉得我很会讲我的经历，你真的复盘后会发现，你还可以讲得更好