淘宝店铺运营三面

📍面试公司：淘宝
🕐面试时间：2025年9月10日
💻面试岗位：店铺运营
❓面试问题：
1.若店铺处于腰部层级，想冲击淘宝类目 TOP20，咋制定 1 年周期的 “流量 - 转化 - 品牌” 三维战略规划？
2.淘宝平台流量向 “内容化、本地化” 倾斜，传统标品店铺咋借势调整长期运营战略？
3.商家计划拓展多品类（如从女装到全品类服饰），咋设计品类间的流量协同与运营优先级策略？
4.面对淘宝 “全域兴趣电商” 转型，店铺咋平衡 “短期 GMV 目标” 与 “长期用户资产积累”？
5.淘宝与天猫的运营逻辑差异显著，若店铺计划从淘宝升级为天猫，前期需做哪些战略铺垫？
6.店铺核心类目因平台规则调整（如新规限制推广）流量骤减 80%，咋快速切换赛道并重建流量体系？
7.头部竞品发起 “价格战 + 独家资源垄断”，中小店铺咋通过非对称竞争破局？
8.店铺因 “虚假交易” 被平台处罚降权，处罚期内咋维持基础运营，处罚后又如何快速恢复权重？
9.供应链突发中断（如工厂停工），咋通过运营手段（如预售、替代品引流）减少业绩损失？
10.店铺运营数据陷入 “增长瓶颈”（流量、转化、复购均停滞），咋通过系统性复盘找到破局点？
#发面经攒人品#

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昨天 15:36

联想_后端开发部_语音算法工程师(准入职员工)

联想内推，联想内推码

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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不愿透露姓名的神秘牛友

10-04 12:00

谁家好人国庆中秋都被安排值班？？

实习生国庆中秋都上班啊？？ 公司部门里面那么多人，怎么我就运气这么好都被安排到这两天？？ 况且放假就这几天，偏偏我就被安排到这两天？？这也太巧了吧～ 关键我还是个实习生，才刚来公司不到半个月，这样做真的好吗

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08-27 21:03

已编辑

成都理工大学 Java

京东一面

开什么玩笑啊, 京东一面只面了20分钟, 我辛辛苦苦准备了那么久? 这不是当kpi刷了, 回答也都回答上来了, 不会是因为学历吧, 双非, 所以只是走个形式, 哭死更新:第二天挂了, emo了一天了

冷花幽露：大概率是了，京东面试就是这样。我上周一面也是20多分钟，面试官问的很刁钻的问题也答上来了，面完过了几天还是没推进，泡池子，昨天一看挂了。如果一面完第2天没有收到2面邀请，基本上不用抱希望了。如果你的bg是985，面试流程也是和我们一样，20多分钟，唯一区别就是面完他们会很快收到二面邮件，而不像我们泡池子然后挂掉