1， 频繁Minor GC-Xmn 新生代大小 增大-XX:NewRatio 老年代和新生代的比例 降低目标：增大新生代，减少minor gc的频率2，Minor GC后，大量对象存活进入老年代-XX:SurvivorRatio s区经常满的情况下，适当减少该比例值，增大s区，减慢对象进入老年代-XX:MaxTenuringThreshold 适当延长对象在s区的时间，比如提升到20次Minor gc后再进入老年代3，老年代经常满，导致频繁full gc优化新生代大小：增大新生代大小，避免因为s区装不下导致的对象提前晋升进入老年代优化晋升策略：-XX:MaxTenuringThreshold ...

去年咱也是在多个平台都上过热榜的，这俩帖子还算比较出名；最近华为也是开始招聘了，按理说没去华为上班不该参与讨论，但想了想也是深度参与了这些事情，以及有一大帮朋友都在已经入职了华为，大家有啥问题可以在评论区讨论，定是知无不言言无不尽

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

自我介绍+项目1.为什么链表长度≥8转红黑树?树化阈值为何是6退化?2.商品秒杀缓存使用ConcurrentHashMap的注意事项3.大促期间如何设置ThreadPoolExecutor参数?4.如何解决商品详情页服务的FuLGC问题?5.用Redis实现库存扣减锁，如何解决锁超时问题?6.ThreadLocal内存泄漏问题如何避免?7.如何防止恶意请求击穿缓存?拼多多的购物车服务选择AP还是CP?为什么?8.AOS中为什么用CLH队列而不用普通链表?9.线程池核心参数设置规则?美团动态调整方案?10.ConcurrentHashMap的size()方法为何不精确?替代方案?11.如何用CA...