#21天打卡产品经理的日常思考# 什么是调研?

调研分为调查和研究,调研是要在收集的信息基础上,分析数据提炼出有价值的信息;再从这些信息中提炼洞察,最后辅助决策的,这才是调研的完整链条。

所以调研的本质不是收集数据或是分析数据,而是回答决策者的问题,为决策提供依据。因为正确决策的基础,就是充分且完备的信息环境。

有些产品本末倒置了,把10%的时间花在了需求分析上,把90%的时间花在交互设计上。很多人认为需求分析,就是一群人关在会议室里拍脑门,这其实犯了代表性偏见的错误,以为自己所感受到的就是这个世界的全貌,正确的需求分析离不开用户调研。

虽然有些组织规模比较大的企业,会单独设立用研岗位。但是一般来说,用户调研工作至少产品经理应该参与到其中来。
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Smiley_W:底薪是多少?薪资构成是怎样的?(底薪+绩效+提成?) 是否有年终奖/季度奖?发放标准和比例如何? 五险一金的缴纳基数和比例是多少?(是否按实际工资缴纳?) 薪资是税前还是税后?是否有其他补贴(餐补、交通补、住房补等)? 调薪机制是怎样的?(每年有固定调薪吗?依据什么标准?) 工作时间是几点到几点?是否弹性打卡? 是否需要加班?加班频率如何?是否有加班费或调休? 周末和节假日是否正常休息?是否有轮班或值班制度? 年假、病假等假期如何规定?请假流程是否复杂? 是否有明确的KPI或考核标准?考核周期是多长? 公司目前的发展阶段和未来规划是什么? 是否有裁员或业务调整的风险?近期人员流动性如何? 入职后是否有试用期?试用期时长和薪资如何? 是否需要签竞业协议或保密协议? 文案自取
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