开了开了，大家都开了

八月底快手就到录用评估环节了，但意向书迟迟未发，总担心自己是排序靠后的“备胎”，或是面试评级、学历背景不够硬。没想到这周HR突然打来保温电话，简单问了一下我手上的offer开奖情况和薪资预期。我拿着美团的小SSP去a的，直接要的是测开的极限价。HR倒是挺诚恳，但表示需要提供带薪资的offer截图走OA审批。我觉得这相当于泄露隐私，便没答应，索性让他直接开奖。HR也挺爽快，当场电话过来介绍了薪资结构、职级晋升和福利细节。结果有点意外：快手base虽比美团低，总包反而更高些。但美团真的太香了——实习期间每天6点多就撤，最晚7点（除非周会或为了蹭餐补），正职同事也基本8点前下班，组里氛围轻松融洽。工...

HR大哥太顶了，给我感动坏了，祝HR大哥工作顺利，生活顺心。

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...