网易互娱项目管理面经

当面对项目时间紧迫且资源有限的情况，你如何制定合理的项目计划?
请举例说明你过往处理项目突发问题时，采取了怎样的应急措施?
对于游戏项目中可能出现的技术难题，你怎样协调技术人员去解决?
假设要推进一个新的游戏项目，你会如何进行前期的风险评估?
讲述一次你成功推动项目按计划完成的经历，你采取了哪些关键行动?
若项目进行中客户提出不合理需求，你会怎样妥善应对和处理?
怎样确保游戏项目各环节的质量，你有哪些具体的质量把控方法?
如何在项目管理中有效激励团队成员，以提高整体工作效率?
当项目涉及多个跨部门协作时，你怎样建立高效的沟通机制?
谈谈你对敏捷项目管理方法在游戏项目中的应用理解与看法?
举例说明你如何在项目中进行成本控制和资源合理分配?
若游戏项目进度落后，你会从哪些方面入手进行有效的追赶措施?
如何确保项目文档的完整性和准确性，在过往经历中你是怎么做的?
请阐述你对游戏项目中的用户体验重要性的理解以及如何保障?
当团队成员工作压力较大时，你会采取什么措施来缓解压力?