2020-11-08 19:20 中山大学 产品经理
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确定需求是否有价值
需求的价值就是需求能带来什么收益。比如做了该需求能节约多少劳动力、挽回多少损失、增加多大社会效益等。不做有多大损失，是否影响业务的连续性，是否造成巨大损失等。
如果一个需求做和不做没多大区别，那么就说明该需求并无实质价值，建议把该需求过滤掉。
高效调研高效调研就是节省调研时间、提高调研的质量。建议产品经理能够一次性调研完毕，这样既节约各方的时间，又锻炼产品经理的思维缜密性和执行力。但是，如果经过一次调研后发现调研过程有所遗漏，或者衍生出新问题，那就还要继续调研，直到彻底弄明白。如果产品经理经过调研之后还是一知半解，那么输出的方案就经不起考验，在后面的评审和研发阶段仍要做反复修订。
需求的价值就是需求能带来什么收益。比如做了该需求能节约多少劳动力、挽回多少损失、增加多大社会效益等。不做有多大损失，是否影响业务的连续性，是否造成巨大损失等。
如果一个需求做和不做没多大区别，那么就说明该需求并无实质价值，建议把该需求过滤掉。
高效调研高效调研就是节省调研时间、提高调研的质量。建议产品经理能够一次性调研完毕，这样既节约各方的时间，又锻炼产品经理的思维缜密性和执行力。但是，如果经过一次调研后发现调研过程有所遗漏，或者衍生出新问题，那就还要继续调研，直到彻底弄明白。如果产品经理经过调研之后还是一知半解，那么输出的方案就经不起考验，在后面的评审和研发阶段仍要做反复修订。
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