拼多多校招解约

一、时间规划（春招前2-3个月开始）第一阶段（1-1.5个月）：项目准备完成1-2个有深度的项目整理项目文档和代码准备项目演示材料第二阶段（3-4周）：基础知识强化C/C++核心知识点操作系统、数据结构硬件相关知识第三阶段（2-3周）：面试冲刺模拟面试刷题（********中等难度）简历优化二、项目准备：打造有竞争力的作品推荐项目方向（基于STM32）项目1：智能物联网设备（综合性强）硬件：STM32F4/H7 + ESP8266/ESP32功能模块： LVGL图形界面（触摸屏交互）OTA固件升级（通过WiFi）低功耗模式（Sleep/Stop/Standby切换）传感器数据采集（温湿度、光照...

hr好像都喜欢问别人值不值钱。

贼逆天啊，发了个“youbing”然后光速撤回拉黑了，没截下来。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...