滴滴

本篇文章提前先写出来，还没有确定去实习的可以先存着，可能等到你真正拿到实习offer，入职那一天看会更有帮助，对27届实习秋招时间线有疑惑的，认真去读我上一篇帖子，目前都在准备阶段，不知道准备什么的就在龙哥群里找你想去厂的往届真题看看，三年高考，五年模拟先把“包装”这件事的边界讲明白包装不是编故事，更不是把小需求硬吹成架构升级。面试官真正想听的是你有没有工程思维，能不能把一件事讲成闭环。闭环就三句话：你为了解决什么业务问题，做了哪些技术动作，最后拿到了什么可信的结果或证据。把这三句话写扎实，哪怕做的事不“酷”，也会显得很“真”。业务是产出的根，先把“我们在干嘛”搞透实习产出写得空，很多时候不是...

难得充了一个boss直聘的会员，才发现go这种相比java非常小众的岗位都500-1000+人投递，外包岗位更是5年经验以上的投递者占到了50%以上，华为od岗位仅20%不到的本科投递者，双非鼠鼠还能混口饭吃吗

技术面时我太想表现自己，一开口就滔滔不绝说个没完，结果被面试官直接打断：“讲重点，别扯废话。” 第一次真切体会到什么叫 “死” 于话多，这才懂了 “说话先过脑，言多必失” 真不是空话。

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...