产品经理，到底需要交付哪些产出物？

话题背景：
初入职场的猪仔，对产品岗位略知一二，输出最多的产出物莫过于需求分析、原型图拉，可有些时候呢，产品经理要交付的东西，可远非如此呢！

应用场景:
产品规划、产品设计、产品落地、产品面试、产品新人

观点参考:

战略层
商业需求文档(BRD)：告诉老板为什么要做，打算怎么做，以及需要的资源和预期收益。

市场需求文档(MRD)：分析当前行业整个市场大环境下的现状，从而找出需求痛点。

产品需求文档(PRD)：写给开发、测试同事能看得懂产品规则说明文档。

竞品分析报告：知己知彼方能百战百胜。

用户需求调研：倾听目标用户的心声，挖掘用户需求。

立项报告：给上级看的，用来申请一些可调配的资源从而推动项目尽快落地。

产品架构图：产品的骨架，任何一个产品最重要的底层。

用例图：有哪些角色，可以通过该产品做什么事情。

功能结构图：粗略列出产品有哪些功能。

需求管理表格：将用户诉求加以筛选整理成产品需求，用表格记录。

主干流程图：粗略描述产品业务流转情况。


战术层
业务流程图：详细描述一个业务从开始到结束的过程。

页面流程图:描述一个业务从开始到结束有哪些页面的过程。

数据流程图:描述一条数据在各系统之间的流转。

功能清单：详细的描述产品具体有哪些功能、页面、按钮。

角色权限配置表：描述产品的角色拥有哪些功能。

信息结构图：将页面信息抽象为对象的维度，记录当前页面有哪些对象和字段。

原型图：产品最原始的模样。虽然我很丑，但我很温柔。

会议纪要文档：记录正式会议情况。

产品操作手册：产品的使用说明文档。

产品培训视频：录制产品的功能操作视频。

正式邮件：所有正式的决定，必须邮件通知相关关键人。