【S级 神仙亦师亦友型】遇到就是赚到，应届生直接闭眼冲亦师亦友，主动规划全流程带教，不仅教技术，还教职场生存逻辑，主动给成长机会，愿意为你兜底1. 入职就给你做完整的实习成长规划，循序渐进带你入门，不会让你瞎摸；<br>2. 有问必答，不仅告诉你怎么做，还会讲透底层原理，教你思考问题的方式；<br>3. 主动给你有挑战性的需求，给你试错的空间，出了问题会帮你兜底，不会让你背锅；<br>4. 认真做code review，帮你指出问题，教你怎么优化，帮你建立规范的开发习惯；<br>5. 亦师亦友，不仅教技术，还教你职场沟通、方案设计、汇报逻辑，帮你...

是简历有问题吗

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在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...