10-16 12:55 门头沟学院 营销
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拼多多采购管理面经
背景：拼多多“百亿补贴”项目中，3C数码等核心品类采购成本同比上升18%，主要源于两大问题——“供应商集中度高”（前三大供应商占采购量70%）和“物流损耗率达12%”。
核心问题：需设计供应链成本优化方案，目标是将综合采购成本降低15%，同时将物流损耗率降至8%以下。
追问问题 ：
1.从采购策略角度，“供应商集中度高”可能带来哪些风险？如何通过供应商多元化降低风险？
2.针对物流损耗率高的问题，可采取哪些改进措施？
3.若计划引入新供应商，应设置哪些准入标准？如何平衡成本与质量？
4.成本优化可能面临“品质下降”的风险，如何建立品质与成本的平衡机制？
5.请量化评估“成本降低15%”对该品类毛利率的影响，需包含哪些变量？
核心问题：需设计供应链成本优化方案，目标是将综合采购成本降低15%，同时将物流损耗率降至8%以下。
追问问题 ：
1.从采购策略角度，“供应商集中度高”可能带来哪些风险？如何通过供应商多元化降低风险？
2.针对物流损耗率高的问题，可采取哪些改进措施？
3.若计划引入新供应商，应设置哪些准入标准？如何平衡成本与质量？
4.成本优化可能面临“品质下降”的风险，如何建立品质与成本的平衡机制？
5.请量化评估“成本降低15%”对该品类毛利率的影响，需包含哪些变量？
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