❓面试问题：询问项目1.rag和sft的区别和适用场景2.rag的知识库如何做定期维护场景题1.大量用户直播场景，有点赞功能，如何优化。（先答了使用redis，然后询问有没有其他优化，回答前端节流、服务端分片分批次提交），询问java使用什么数据结构（回答使用concurrentHashMap,value使用原子操作）2.如何实现三个线程执行完成后再执行（回答使用信号量或者锁，三个线程记录count值，达到3时唤醒主线程）八股1.什么是回表。2.什么时候不走索引。3.什么时候叶分裂。4.redis的缓存一致性。手撕1.三个线程按顺序打印1，2，3🙌面试感想：

之前一直在牛客刷大家帖子，看到了很多人吹捧大厂多好多好。但是说个会被喷的事实：双非本，秋招拿了5个offer，比我那个在某大厂实习的室友还多一个。他在大厂做了三个月，负责链路中的一个中间模块。听起来很厉害对吧？但面试的时候面试官追问这个特征是怎么选的召回策略谁定的，他只能说这部分是算法团队负责的。我在旁边听得都替他尴尬。我呢？在一家不过百人的小公司做了个后台管理系统，全流程就我一个人。你问我任何一行代码为什么这么写，我都能给你掰碎了讲，因为踩过的坑我全记得——凌晨两点调CORS跨域问题的那种刻骨铭心你懂吗。说到底面试官要的不是你title多好看，是你到底有没有真正做过这件事。大厂名字能帮你过简历关，但到了面试那一步，你做的东西是不是你的，一问就知道了。后来我室友也想明白了，他说我那三个月最大的收获就是知道了食堂哪个窗口最好吃。我不知道他是在自嘲还是在认真的。

boss上投了200份了，还是没有约到面试，甚至没有回复，好焦虑😖

先说一个我自己实习时候的真实观察。同一批进去的实习生，半年后水平拉开的差距远比想象中大。但拉开差距的，往往不是谁拿到的需求更"高大上"，而是谁更愿意在边缘活里多问一句"为什么"。那些拿到核心需求的人，大概率会做得不错，因为有人带、有压力、有反馈，不进步都难。真正决定上限的，反而是中间夹着的那些"杂活"——一个权限模块的小改造、一段 session 逻辑的兜底、一次老接口的迁移、一个临时的脚本任务。这些东西没人盯着你做得多好，做完就过了，做砸了也没人记得。但恰恰因为没人盯，反而是最适合你"夹带私货"地思考的时机。我自...