运营如何转产品

大厂的核心优势体现在体系化：有成熟的开发流程、规范的技术体系，还有导师指导、培训计划、晋升路径，同时大厂平台背书强、薪资待遇优，能为后续的职业发展提供更好的起点。而优质小厂发展潜力大、有核心业务，全周期业务都需要覆盖，能积累跨岗位的能力，甚至短时间就能摸透产品、研发、运营等多个环节。但小厂的风险也很突出，管理混乱、无明确分工等。第一份工作尽量选择大厂，了解项目的推进，团队协作等，能大致知道行业的发展，为后续转岗跳槽积累经验

数仓技术面，自己现在算法还什么都不会，八股也就背了一点，怎么办。手撕代码的话要是什么也写不出来，直接说自己不会吗

大家帮看看，拷打拷打，给点建议，感激不尽~

21届校招生，毕业后在某头部互联网大厂，现在在米连集团做产品。从大厂螺丝钉到独立带项目，算是把两种不同的产品人生都体验了一遍。最近米连集团也开启春招了，只招产品管培生岗位，不少学弟学妹来问工作情况，今天聊聊真实感受。在大厂，你很难感受到自己和产品的直接关系。之前负责一个成熟产品的某个小模块，每天就是修修补补。需求来自上层，方案层层审批，上线后数据影响的是整个团队大盘，你根本不知道自己的贡献具体在哪。最难受的是那种“随时可以被替代”的感觉——今天你走了，明天随便找个新人，三个月后照样能接上你的活。这种螺丝钉感，时间长了真的很消耗人。跟几个大厂出来的朋友聊，大家感受差不多——大厂像一台精密的机器，每个人都是零件，稳定但很难看到机器怎么运转。来了米连集团之后，最大的变化是什么？第一，你真的能感受到自己和产品的关联。刚入职负责一个功能从0到1的搭建，从用户调研、PRD撰写到设计评审、上线复盘，全流程跑下来。功能上线那天，看着后台数据一点点涨，那种“这是我做出来的”的成就感，在大厂两年都没体验过。第二，想法真的能被听见。在大厂，提方案要写十几页PPT层层汇报，最后可能还被毙掉。在米连集团，扁平化管理不是口号——和设计、研发沟通直接拉群，找总监聊业务直接敲门进。去年我提了个不同方案，产品总监当场让我展开讲讲，后来真按我的思路优化了。这种“被尊重”的感觉，对于产品经理来说太重要了。第三，成长速度真的不一样。在大厂容易陷入“熟练工”状态——做的事情越来越熟练，但视野越来越窄，因为你只负责自己那一亩三分地。在米连集团，因为是核心业务，你有机会接触产品全链路，参与策略讨论，看到数据背后的业务逻辑。半年学到的东西，比在大厂两年都多。差不多就分享这么多吧，最近想投递春招的可以试试米连集团的产品管培生，因为今年貌似是第一年开放校招，而且是公司级别的项目，资源会有更多倾斜，感觉会有很多惊喜。