哔哩哔哩泛生活内容运营面经

回忆一下 在百度呆了16个月，真是感慨万分啊，可惜最后也没留时间在内网留个帖子什么的，在百度的时光真像是无忧无虑的学生生活，上午下午就像是上自习，偶尔经常一起做些东西开些会沟通点方案，偶尔也有老同学离开，也有新同学进来，干了很多东西，也学到了很多东西，纪念的礼盒多得很，狗熊一个接一个，临走前还顺了个中秋礼盒，还有组里一起无话不谈的同事和新实习生，每周都会定闹钟抢的羽毛球社团的活动，以及一直都知道但从来都没体验过的攀岩墙和滑梯...... 值得回忆的太多太多了，奈何还是要走了，，，开启新征程 聊点大家爱听的吧，方向是偏模型推理优化部署相关的，大概面了20多次吧，平均每周4次，面试流程：offer...

若参与游戏发行项目，面对多部门工作协调难题，你会采取怎样摽同新拽策略保证进度和质量?请阐述一下你对制定发行买量相关业务流程、规范的理解，以及如何有效组织跨部门沟通?当推动跨部门合作遇到阻碍时，你觉得可以从哪些方面入手解决，以促进业务发展?在参与其他游戏发行运营相关业务中，你将如何挖掘个人优势向业务核心骨干努力?对于游戏发行项目进度的监督，你认为关键环节有哪些，如何确↙耋沬简监督到位?谈谈你对发行买量业务流程规范重要性的认识，以及怎样确保规范有效执行?如何在跨部门沟通中准确传达信息，避免信息偏差，进而推动游戏发行项目顺利进行?假设你负责一个发行项目，怎样在保证质量的前提下，最大程度提高项目推进速度?貯我增系要制定合理的发行买量业务流程，你会通过哪些方式进行前期调研和分析?在跨部门合作中，怎样建立良好的合作关系，提高团队整体工作效率推动业务发展?当面对多个游戏发行项目并行时，如何合理分配精力，保障每个项目的进度和质量?对于发行买量业务流程规范的更新和优化，你有什么想法和思路?讲述一下你会如何在跨部门沟通中倾听各方需求，以更好地促进合作推动业务?

今天和本科同学见了一面，本科同学毕业后机缘巧合的进入了一家中厂做产品经理，工作了2年了，职场氛围很差，加薪升职无望，跳槽也没有找到合适的，在想要不要考研提升一下学历；反观我是继续读研了，但是现在面临着找不到工作的境地。。。哎都是围城罢了，苦海无涯