🔥美的AI面试面经【热乎版】🔥首先家人们不必紧张，因为每个问题回答录制前都有无限的时间准备，而且每个问题有3次回答的机会，回答时间是4min，意味着你有充足的时间思考问题，也有机会选择重新来。✅面试构成：1、5个中文问题，主要是针对你的简历进行提问，都是围绕遇到什么问题、如何解决、有什么收获几个方面开展2、两个英文问题3、5个找规律的题目，时间是12分钟（我一开始以为12分钟有很多题，所以做得很快，有道题没想出来随便选了一个就提交，提交之后就不能回到上一道题，导致后来剩很多时间根本用不上）4、15道性格测评‼️面试完之后会有个面试反馈，大家可以留意一下⚠️中文题目：1、你在×××项目中主要...

投了一周的软测实习，大多都是已读不回，焦虑得想转行。有大佬可以帮忙看一下简历吗

今年6月份想找一份实习，找了大半个月怎么找也找不到，没想到收到的第一份对口的实习offer竟然是东软（2k一个月，总比秋招没实习强），第二份收到的offer也是大连这座城市的一个小自研，当时飞机票都买好了（经费不足只能买半夜的机票），花了300多，同时济南这边一个公司也在走流程中。就在飞往大连的前一天，打电话催了济南这边，然后收到了offer，那时候别提多开心了，东软的体检都做完了提交上去了，没想到还查出了问题，吉尔伯特综合症，想退飞机票，没想到退飞机票只能退一部分，只能退100多一点，然后我申请了因病退飞机票（也确实查出病了），然后全价退了飞机票，只是不知道下一次坐飞机是要到我人生的哪个年龄。。。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...