转型B端产品的核心技能树？
第一是客户思维，第二个是逻辑思维与抽象能力，第三个则是场景化思维，最后一个就是全局考量，里面有一些是和C端是相通的，具体来看这个4个能力包含哪些方面。
客户思维，在C端可能更多的对应的是用户思维和同理心。尤其是在SAAS行业，我们一定要从用户视角转变为客户视角，在C端用户不一定会付费，但是客户却一定是付费的用户；
我们在思考客户思维的时候，主要从以下几个方面体现，首先以客户为中心，站在客户的立场上思考客户的痛点和诉求，第二学习客户的行业流程，了解市场上有哪些玩家，学习这个行业的玩法和流程，一定要深入了解；第三了解客户的组织架构，B端相比于C端，就是B端客户一般都是多角色，有着复杂的权限和逻辑，我们一定要清楚的知道不同角色的客户对应需要哪些内容，第四深度体验客户业务，尤其是线下的业务一定需要我们深入一线。

逻辑思维与抽象能力，并不是说C端不需要逻辑思维和抽象能力，而是B端更需要非常缜密的逻辑思维，抽象归纳演绎的能力，能够把复杂的业务流程抽象成统一的可实现的方案。
这里参考用户体验五要素，B端的业务模型我整理成了3个维度，最底层的则是数据层，这里需要我们拥有一定的数据能力，考虑数据结构和接口的稳定性，以及数据如何在不同的业务系统中进行流转，怎样将不同的业务转化为通用的能力，这里需要有一定的技术认知；
数据往上一层则是中间业务层，这也是B端产品最核心的一个能力，需要我们拥有强大的逻辑思维与分析能力，需要我们将复杂的业务进行拆解和梳理，不同的客户有不同的业务流程，我们需要怎么去整合，业务的逻辑和边界我们需要怎么去定义和划分；
而最上层则是前端表现层，需要我们交互设计能力，怎么设计导航和菜单栏，以及需要考虑不同页面和组件的复用能力，保持页面交互的一致性。
这里主要是自下而上的逻辑思考模型，从最底层往上层进行拆解，在导航和菜单栏设计时，则需要我们有自上而下的思考，一层一层机型规划设计，这里推荐大家《金字塔原理》这本书，能够很好的培养我们的结构化思维能力；