在我看来，和领导相处最重要的不是技巧，而是把自己的工作真正做好。结果是最有说服力的表达，比任何解释和表现都更直接。按时交付、质量稳定、遇到问题能主动解决，这些都会让领导更放心，也更容易建立信任。当然，把工作做好并不意味着埋头苦干。适当的沟通同样重要，让领导清楚进度、风险和成果，既能避免误解，也能让努力被看见。相比刻意迎合或过度表现，踏实做事、清晰沟通，反而是更长久、也更有效的相处方式。

1. for遍历循环，挨个remove有什么缺陷？不会2. 设计群聊收发消息系统，数据表怎么设计？有注意的地方吗答得：推拉模式啥的，信息表，成员表；类似于一人一单，群发信息不要因为网络抖动啥的重复3. ThreadLocal 的缺陷，在底层设计上为啥key设为弱引用4.api机制怎么绕过双亲委派5.智力题，老人有房子，土地等资产，银行存款占40%的资产分给三个儿子，要求，资产分的过程让三个儿子都没有怨言，都觉得自己没有吃亏答得：第一个方案，资产评估，均分；第二个方案想要房子的或其他固定资产的，竞拍最高价者均分给其他两人；如果钱不够呢：虚拟标价之类的，下去看看，经典问题分粥理论，程序正义，博弈论，心理学相关的6.螺旋遍历二维矩阵，从外到内输出，核心代码模式技术主管有种压迫感啊，底层是不会，只会说八股

大厂和小厂的工作区别很明显。大厂流程规范、分工清晰，个人通常负责某一细分模块，能接触成熟体系，成长更偏深度与规范化，但节奏相对固定。小厂更灵活，一个人可能负责更多环节，从需求到落地参与更完整，成长更偏广度，但不确定性也更高。选择本质上取决于你更看重体系化深耕，还是多面历练与快速试错。

但是事业顺利了😎