顺丰供应链项目实施面经

面经：蓝禾的流程推得很快，基本上投完两天就接到了hr的初试电话，直接进行了初试。初试全程大概三十分钟，hr小哥态度很和善。主要问了实践经历获奖的情况最有成就感的事情对电商运营的理解选择公司的标准等，都是比较常规的问题。禾你一起，做不可能的事 | 蓝禾26届校招启动啦公司介绍：蓝禾2008年成立于深圳，是一家集产品、设计、研发、品牌、营销、大数据运营于一体的创新型科技公司，旗下拥有图拉斯TORRAS、锐舞RANVOO、卡斯酷CASEKOO等多个品牌招聘岗位：运营(国内)、运营(国外)、营销、设计、研发技术、职能工作地点：深圳内推链接：https://lanhevip.jobs.feishu.cn...

1. 请用一分钟做自我介绍，突出与你全球化、运营或项目实践相关的经历。2. 你对货拉拉（全球同城即时运力平台）的定位、行业地位、核心优势及未来趋势的理解是什么？你为什么想加入并认为能创造哪些独特价值？3. 管培生项目强调快速学习与轮岗，你过去是如何在全新领域 2 周内达到可独立产出的？举具体方法。4. 设想进入一个海外新市场（当地竞品已有两家头部玩家），你开局 90 天会怎样规划调研→试点→验证节奏？5. 如果某城市出现“订单需求高峰+司机活跃度下降”双重挤压，你的即时应对思路与次日复盘重点分别是什么？6. 描述一次你在多任务高压下仍交付高标准成果的经历（可用 STAR），你最关键的优先级策略是什么？7. 当地业务团队与总部在 KPI 设定（增长 vs. 盈亏平衡）出现冲突，你会怎样收集事实并推动统一口径？8. 给你一组基础数据：新城首月拉新用户数快达标但下单转化偏低，你第一轮会要求补哪些数据字段以定位问题？9. 如果负责司机端供应拓展，你会如何设计冷启动的“供给漏斗”与三项核心激励策略？10. 请分析即时物流/同城货运当前三大行业趋势，并各给出一个货拉拉可利用的机会点。11. 谈谈你对“单位经济模型（Unit Economics）”在区域扩张决策中的作用，并列 3 个关键参数。12. 遇到跨文化沟通（例如与东南亚团队）因表达含糊导致项目延期，你会如何复盘并制度化改进？13. 假设需要用英语向海外合作方 5 分钟 Pitch 货拉拉模式，你的结构框架会怎么排？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想供应链管理岗位？你对“供应链管理保障供需高效匹配”的理解是什么？3. 分享一次你参与供应链相关项目或实习的经历，关键思路是什么？4. 如果采购团队与生产团队对物料交付时间有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为供应链管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握供应链工具的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“库存成本控制”与“订单交付保障”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动供应链流程优化的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责需求计划管理，如何快速判断需求的合理性？10. 你平时如何关...

bg双九加一年实习，大厂只有字节进面，三面还挂了，没想到秋招投的第一个公司也是第一个给我意向的公司，泪目🥹