面试题:作为产品经理如何应对需求变更?
产品经理在项目中经常会遇到需求变更的情况,哪怕你计划做的再详细,也免不了受到一些需求变更的困扰,变化不可怕,(毕竟这个世界本身就变化的很快),关键是要建立起来应对变化的机制,在发生变化的时候,按照预先制定的机制来管理变更。
通常对发生的变更需要识别是否在既定的项目范围以内,如果在项目范围之内,就需要评估变更造成的影响,以及应对措施,及时通知受到影响的各方,如果在项目范围外,就需要商务人员主动和外部沟通,看是否需要增加费用和时间,还是放弃变更。

1、需求变更原因
1.1 需求定义不明确
如果产品经理自己对需求都没了解清楚,就让技术同事进行开发,最后开发出来的东西只能是回炉重造,
1.2 需求理解有歧义
一般在项目评审的时候,需要让技术的小伙伴主动的说一下他们理解的需求,这种做到彼此信息的理解没有偏差。
1.3 业务需求变更
产品经理要不断给业务灌输一个意识,一定要明确需求,不能反复变更,如果逼不得已变更,外包的话,就要向业务方要时间要钱,自己公司内部的业务方需求,就需要给团队要时间,让业务方知道,经常变更需求该来的弊端,以此掣肘业务方的需求变更。
1.4 项目周期过长
这也是为什么推荐敏捷开发的原因之一,项目周期过长,容易发生变化,比如技术人员变动,导致的人力短缺,市场环境发生变化,导致业务需求发生变化。
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不愿透露姓名的神秘牛友
06-21 11:33
昨天是学校最后一场招聘会,鼠鼠去参加了,全场只有一个招聘java的岗位,上来先做一份笔试题,做完后他拿张纸对答案,然后开始问简历上的问题,深圳小厂,6-8k(题目如下),后面还有两轮面试。然后我就在招聘现场逛呀逛,看到有公司招聘电商运营,给的比上年的小厂还多,鼠鼠就去了解了下,然后hr跟鼠鼠要了份简历,虽然我的简历上面全是求职Java开发相关的内容,但是hr还是鼓励我说没关系,她帮我把简历给老板看看,下周一会给我通知。招聘会结束后鼠鼠想了一段时间,也和朋友聊了聊,发现我可能是不太适合这个方向,然后就跟爸爸说回家了给我发条微信,我有些话想跟他说说。晚上爸爸到家了,跟我发了条微信,我立马跑出图书馆跟他打起了电话,这个通话长达一个小时,主要是跟爸爸坦白说我不想找这行了,是你的儿子太没用了,想试试其他行业。然后爸爸也跟我说了很多,说他从来没有希望我毕业后就赚大钱的想法,找不到就回家去,回家了再慢慢找,实在找不到就跟他干(帮别人装修房子,个体户),他也知道工作不好找,让我不要那么焦虑,然后就是聊一些家常琐事。对于后面的求职者呢我有点建议想提一下,就是如果招实习的时间或者秋招开始,而你的简历又很差的情况下,不要说等做好项目填充完简历之后再投,那样就太晚了,建议先把熟悉的项目写上简历,然后边投边面边完善,求职是一个人进步的过程,本来就比别人慢,等到一切都准备好后再投岂不是黄花菜都凉了。时间够的话还是建议敲一遍代码,因为那样能让你加深一下对项目的理解,上面那些说法只是针对时间不够的情况。当然,这些建议可能没啥用,因为我只是一个loser,这些全是建立在我理想的情况下,有没有用还需其他人现身说法。上篇帖子没想到学校被人认了出来,为了不丢脸只能匿名处理了。
KPLACE:找研发类或技术类,主要还是要1.多投 2.多做准备,很多方面都要做准备 3.要有心理准备,投累了就休息一两天,再继续,要相信自己能找到
投递58到家等公司10个岗位
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创作者周榜

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