航旅纵横产品

我第一次出差回来，信心满满地打开报销系统，结果瞬间傻眼——高铁票、住宿发票、餐饮收据摊了一桌，财务部要求每张票据按时间顺序粘贴，还要在报销单上注明行程起止点和费用明细。我手忙脚乱地把杭州的住宿发票贴到了合肥的行程栏里，被财务小姐姐当场打回：“你这行程穿越了？”更窒息的是，出差申请单上的时间和实际票据对不上！原来中途因客户需求多留了一天，却忘了补线上流程。同事幽幽提醒：“没审批的行程，报销等于做梦……”最后硬着头皮找领导补签字，财务又提示：“出租车票要备注事由，连号票据得单独说明！”

前言今天在刷知乎，看到一篇非常棒的文章，想复制其中一段给妹子，结果提示“禁止转载内容不支持复制”，开玩笑，这点小伎俩能拦得住我？于是起身打开笔记本电脑尝试起来，不看不知道，一看有门道。顺手写篇文章记录下。面试官：怎么禁止用户复制我们网页中的内容青铜段位：阻止默认事件法包括但不限于阻止copy事件，mouse事件（阻止选区产生），阻止key事件（阻止键盘操作）等等。 document.addEventListener('copy', e => { e.preventDefault() }) 例子：blog.csdn.net/secketl/art… 未登录的csdn面试官挑眉："...

职场 Mentor 的夯与拉，体验天差地别！最夯的会耐心教方法、给试错机会，做完任务还会帮复盘优化；最拉的只甩活不指导，问问题敷衍回应，出问题还甩锅。建议选 Mentor 先看其培养意愿，遇好的多主动请教，遇不合适的就自学 + 借力其他前辈，别让低效带教拖慢成长～你遇过哪种 Mentor？

原本说好的一起合作，结果在第二天就要产出结果的时候发现对方负责的部分一点都没做，然后你是这个项目的主要负责人，出了问题你背锅，你会怎么做？事情缘由因为我是做测试的平时需要测试一些需求，对于一些大的需求可能需要测试一两周，但是互联网公司需要的是快速交付，很难说服产品你测试需要花这么久。这里可以简单给大家介绍一下，互联网之所以加班内卷严重很重要的一个因素就是需要快速的迭代产品，快速的抢占市场，积累用户往往是比你慢慢研发打磨细节要更好。比如A公司花了半年做出来一个产品，然后上线虽然接收到一些差评但是抢占了大量的市场后续慢慢优化这些差评，B公司花了一两年做和A公司同样的产品，虽然有些功能比A更好但是人...