2024-09-07 15:35 已编辑武汉工程大学嵌入式工程师发布于湖北

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找嵌入式软件工作，求拷打

大佬们帮忙点评一下，学历双非本，不玻璃心，谢谢了 #嵌入式# #简历求指导#嵌入式简历#

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silksfrank

安克创新 Anker_前端开发工程师

可以大赛项目提前，学习项目往后写，试试我主页公司，嵌入式和嵌入式系统各要20个

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发布于 2024-09-10 18:51 广东

牛客17867948

门头沟学院投融资

涛哥

，被我猜出来了

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发布于 2024-09-22 08:51 湖北

铒权

广东工业大学嵌入式软件开发

如果有打算找嵌入式linux的岗位建议补一下嵌入式linux相关项目，别限制死单片机，有需要欢迎沟通交流一下～

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发布于 2024-09-18 00:14 广东

英威腾内推

英威腾电气_应用技术

看看我司

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发布于 2024-09-10 11:50 广东

牛客416463570号

门头沟学院嵌入式工程师

感觉简历不错啊，多投吧

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发布于 2024-09-07 16:30 湖北

牛客462486553号

楼主

武汉工程大学嵌入式工程师

到现在就只有一个面试，还没有后文了

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发布于 2024-09-07 15:30 湖北

01-21 21:34

已编辑

门头沟学院前端工程师

有赞前端一、二、hr面

一面 40分钟   项目难点亮点深挖（思路和解决办法）   浏览器渲染，display、visibility这些内容对元素的重排、重绘的影响   setTimeout、Promise、requestAnimationFrame这些api的区别   react中通过useState维护了一个对象数组，如果要修改这个对象数组的某个值，应该如何实现？  通过不可变数据（让口头说源代码怎么写😂），通过扩展运算符    如果对象的赋值，如果不是浅拷贝，使用深拷贝的话有哪些影响   重渲染层面来说，深拷贝有什么影响吗  面试的时候说id一样就不会重新渲染，后面复盘的时候试验了一下，都会重新渲染，除非用m...

小舰大杀四方：现在的就业环境真是艰难，你好歹磕磕绊绊也走过三面了，回答的肯定也不错，尤其是hr面问了你这么多问题，，，结果一周都没消息。想知道现在的公司到底在高贵什么啊

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01-19 10:50

饿了么_后端研发工程师(准入职员工)

春秋航空内推，春秋航空内推码

春秋✈️ 综合管理类培训生 初试面经搜遍全网没有面经，趁着下午刚面完出一波攒攒秋招人品，希望对uu们有帮助在上海线下面的，半小时左右一波人，是群面哦～记得打印两份简历带上流程：1、自我介绍2、对春秋航空成本管控方面的理解（同组uu答的都好全面，完全没有什么补充hhhh）3、有关财务方面的实习经历介绍，谈谈自己参与的工作、对岗位的理解、对工作提效的想法之类的4、什么渠道投递的简历5、自己的实习投递的渠道是什么6、横向多岗位实习较垂直实习的优劣势（本人实习岗位比较杂hhh）7、对未来的规划，是否想好要做财务方面8、例行反问总体而言，面试官们都非常好，超级温柔～春秋航空2026届秋招启动~ 【我们是...

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2025-12-05 03:11

上海电机学院 Java

秋招正式完结撒花

收获7个大厂offerssp*3（有一个可能是大sp）sp*2白菜*2最后的去向还是选择字节了牛油们加油，学历真的不是决定秋招成败的唯一因素，卸载牛客了，不和任何人比较了，我拿到的offer就是对于我自己来说最好的结局

想进开水团喝开水：你告诉我你这个学校真的假的

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2025-12-23 14:06

吉林大学嵌入式软件开发

毫无逻辑，漏洞百出

今天被同事Review代码，他说我写的程序“毫无逻辑，漏洞百出”，这句话真的像根刺一样扎在心里。想想自己熬夜调试，反复修改，结果却得到这样的评价，瞬间觉得所有的努力都被否定了。我知道代码可能不够完美，比如函数过长、缺乏注释，或者逻辑有些混乱，但直接全盘否定实在让人难以接受。也许他说的有道理，可这种表达方式真的让人很挫败。现在看着屏幕上的代码，满脑子都是这句话，连继续敲键盘的勇气都没了。

西北Juice：自己过一段时间review自己的代码，都会批评不如一坨，别人批评太正常了，但是不见得他写的逻辑就比你清晰严密。再说，都是打工的牛马，谁还不拉屎放屁，私下都一样的，没必要带角色光环

工作中听到最受打击的一句...

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01-22 16:57

清华大学 Java

领导有时候真的很扯

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...

领导做过最不靠谱的事

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