在这个已读不回的求职环境里 也是会有人给你诚恳的建议和温暖的 天！！

在项目管理课程中，你是否主导过团队项目？请描述一次你处理项目延期风险的经历。→ 追问1：使用了甘特图还是敏捷看板进行进度管理？为什么？→ 追问2：如何协调资源冲突？假设你负责大疆农业无人机的新功能上线，研发团队反馈开发周期需延长2周。作为应届生，你的应对策略是什么？→ 追问1：会选择缩减功能还是申请延期？为什么？请分享一次你使用Jira或Trello进行项目管理的经历，最有效的管理实践是什么？大疆项目管理强调"铁三角"（范围、时间、成本）平衡，请举例说明你如何在学生项目中实践这一理念。解释你对"敏捷Scrum"的理解，在硬件项目中如何应用敏捷方法？

“搞清楚什么是结果，什么是动作” “要敢去质疑别人” 此司是一个非常重视结果，告诉你不要在职场上太内耗，要保持无差别质疑任何人的勇气。所以每次开水那是相当的激烈，百家争鸣的架势团队主打一个年强高效。没有办公室zz，纯干哈哈哈。早10到晚10是常态，9点半下班我都要说句谢谢饲料配足，免费三餐、健身房、加班打车、新人礼包等等等，所以来了就是猛干就好啦！

有没有好心人可以帮忙看看简历啊，想找一个产品岗或运营岗，（也可以是大厂行政），救救命吧😇😇😇

暑期直接就是单面，秋招怎么还整成群面了