产品能力发展规划:
在产品经理的初级阶段,学习对内管理流程,保证需求准确实施,包括数据分析、需求整理、项目管理、功能列表。
到中级产品经理,更多的是对于业务的了解,包括业务的组织发展,业务的生老病死业务,对公司的作用业务在不同公司,不同环境下对比。
再往上一层高级产品经理,应该关注商业能力,这些商业能力并不是说商务或者销售,而是公司在现有资源下怎么针对于竞品与市场做出自己的布局,怎么样根据自己的优势决定业务的发展。
在产品经理的初级阶段,学习对内管理流程,保证需求准确实施,包括数据分析、需求整理、项目管理、功能列表。
到中级产品经理,更多的是对于业务的了解,包括业务的组织发展,业务的生老病死业务,对公司的作用业务在不同公司,不同环境下对比。
再往上一层高级产品经理,应该关注商业能力,这些商业能力并不是说商务或者销售,而是公司在现有资源下怎么针对于竞品与市场做出自己的布局,怎么样根据自己的优势决定业务的发展。
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08-05 15:27
南华大学 Java 点赞 评论 收藏
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