产品能力发展规划：
在产品经理的初级阶段，学习对内管理流程，保证需求准确实施，包括数据分析、需求整理、项目管理、功能列表。
到中级产品经理，更多的是对于业务的了解，包括业务的组织发展，业务的生老病死业务，对公司的作用业务在不同公司，不同环境下对比。
再往上一层高级产品经理，应该关注商业能力，这些商业能力并不是说商务或者销售，而是公司在现有资源下怎么针对于竞品与市场做出自己的布局，怎么样根据自己的优势决定业务的发展。