B端话题12004：B端产品在开发过程中，客户要求增加需求怎么办?

1. 小贝、产品小白 广州 （1）查看需求来源 看是否为产品真正使用者（2）需求对应的场景是什么？是否为用户真实要解决的问题场景？解决方案是否仅为一种，是否还有其他方案？（3）通过分析需求价值公式（需求价值=用户广度*需求强度*需求频率）决定需求的优先级。
2. hellen k12教育北京-产品经理 
分析增加的需求的背景以及目的，分析新增需求的优先级
(1)根据分析结果判断是否可以通过其他替代方案解决
(2)询问客户是否可以下一版本迭代
(3)实在不行，只能协调资源，考虑边际成本，花最小的成本实现该需求
3. 老虎色 该加的正常价，只要加就要先接过来，然后列入需求池，定义需求的优先级、重要程度、定义产品设计，然后看是新功能需求还是优化应用。最后在决定纳入当前版本还是后续迭代，确认后进入排期阶段。
4. Mr.司徒雲，需求分层级，看需求实施可行性，对于用户来说，是否是有价值的需求，如果是，可以迭代到下一版本
5. 猪哥 要根据自己的经验与能力判断，此次需求方变更的影响范围。如果影响不大，那能改就改;如果影响较大，那必须报风险；如果是影响思维模型中的底层数据架构，那必须报严重风险。
6. 运营-1m-深圳 1、分析需求的真伪；2、确定需求是否和本次开发相关；3、确定需求的开发成本；4、确定需求的紧急程度
7. 帽子的猫  PM小白 深圳 确定需求提出的场景，是在什么时候提出的，为什么在那个时间段提出，需要一步步挖掘，这个客户在这个阶段提出的原因是什么，是因为突然想到了，还是因为参考哪个竞品了，想加， 然后考虑这个需求是不是可加，是不是要排到下一期规划当中，需要和客户反复沟通确认方案，也需要看研发的进度是怎么样的
8. 医疗产品，广州钟永兴 1.了解清楚客户提出这个需求的原因，为了解决什么
2.基于提出的需求分析，看看目前的版本能否满足，不能满足则看看需求的紧急重要程度
3.如果必须要做，导致上线时间延迟与客户沟通