4.12 竹云科技(35min)

有位学员之前跳槽到某大厂区域子公司做副总，前期的组织整合和业绩支撑都很不错，也做的很辛苦，但刚到收获的时候，就被大领导做平衡，心理很郁闷。其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题，一台电脑主机可能用了很多年，看着灰尘满满，还能正常使用，反而你心血来潮清一次灰之后，就可能会出现各种问题，其实谁都没有错，职场本身也不存在对错，更多原因还是利益分配有了变化，而这个必须是变革者很敏感的地方，因为有些“灰色地带”是看不见的，存在即合理。其实ta第一步闭环整合做的是不错的，而且有确实有明显的业绩成效。但是现在，大领导以业务量级过大为理由，对于业务团队进行拆分，这让ta很难接受，也很难理解。但是其实这种并不少见，团队和组织的变动，业务考量从来都不是单一因素，很明显，一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作，会比较没有安全感，而为什么会让大领导安全感不够的原因，也是自己要反思的，眼睛不能只盯着对外业务；另一方面，之前的组织调整，还是让内部一些中层产生了不满，也可能活变多了，但是实际的回报跟之前比，并没有增加，很明显他们有一部分人做了一些越级沟通，并且获得了大领导的支持，所以大领导才会很明确的在这个点介入，上下一心，并且以一个很蹩脚的理由，但理由越简单，说明越没有可谈空间。所以理由不是最重要的，永远不要用自己的逻辑去说服上级领导，也很难真正说服，还是要进入他的逻辑，要么给他足够的安全感和获得感；要么就是尊重他的动作，但是在切割上，早做准备，争取对自己有利的方案，以退为进，至少在这个时候，还有谈资，后面自己也要去规划，后续如何平衡跟一把手的关系。同时也要考虑再越级向上触达，争取支持，没有上面的支持，就拼命出成绩，其实就像是把自己养成的肥肥的，又没有自保能力，反而是很容易被狼盯上的。 #职场有话说# #过河拆桥# #被领导制衡# #领导心术# #团队# #团队管理# #业绩双算# #领导偏心#

体验过程相对正式上班要轻松很多，也挺有意思。外出和在社营业的部分都有涉及，还是蛮有体验感的。可以感觉的出来基恩士的培训制度还是挺完善的，不然不会浪费三天时间和费用让员工去不一定是未来上班的office体验的。工作氛围比较扁平化，上下级之间都能沟通的很融洽，领导都很友善，还请我们喝了两次咖啡~

2024.4.12 袋鼠云一面 java后端 50min多线程：是否能多次调用现成的start方法，为什么能/不能 会有什么后果sleep、wait（）的区别block、wait（）区别一个类的成员变量在什么时候需要用volatile修饰可以用哪些方式停掉一个线程（api的方式）并发情况使用什么处理 并法包中还有哪些方法1.7和1.8的ConcurrentHashMap 的区别，链表和红黑树之间的转换JVM：jvm的内存模型反射对象的分配情况类加载机制、双亲委派机制、如何打破双亲委派机制、为什么要打破SPI是什么，哪些用到了SPI Spring:Spring的bean生命周期，如何解决的循环依赖问题Spring 事务的种类？说说spring事务@Transactional用过吗 说说他的底层mysql:说说Mysql底层引擎，说说聚簇索引，什么是回表为什么选择b+树作为索引结构联合索引，若联合索引解决不了查找不到对象的问题该如何解决（开放题）若跳出mysql，普通crud中若有接口变慢该如何优化？讲一讲你这两个项目的在写的过程中的难点，如何解决的后面就聊了很多学校和项目经历以及对大数据的了解这两个项目是怎么来的 怎么自己写出来的还聊了聊hadoop mapreduce flink之类的了解是否愿意转岗反问：对我有什么建议：多实践贵公司部门的具体业务是什么总结：酣畅淋漓的只问八股和场景题 面到最后跟面试官聊的不错

自我介绍项目介绍一下RPC怎么优化，怎么处理异常为什么选择zookeeper作为服务注册中心直播和点播的区别直播时有新的客户端加入怎么办如何消除直播主播方与客户端的延迟客户端倍速播放需要注意什么解码器性能不够怎么办寄了