开发不适合做产品经理，为什么？
1.程序员和产品要求的能力不同，本就不对等，对于转行的人来说程序员可能更有优势，且对比C端更适合转B端
2.程序员逻辑能力强,角色,数据库表划分很清晰，但大多数人都很内向，面对用户需求的沟通是否能放得开？可以了解的更深层次？有待商榷
3.程序员思维容易固化，对产品的创新方面容易限制，缺乏产品思维
4.b端主要是行业背景，对业务熟悉才会有一定优势，程序员的优势体现在技术方面，每个程序员的技术能力不一样，逻辑能力也不一样，因人而异，不一定所有程序员做b端都有优势
5.如果适合是说相对产品本身而言，程序员确实有天然的优势。如果适合是说面向市场而言，程序员就不擅长了。毕竟一个产品的成功，逻辑能力不是关键因素。
6.程序员对内，产品经理对外，程序员主要解决性能问题，可以只琢磨事不琢磨人，而产品经理之路则是要琢磨事，首先要琢磨人，只是相比其他行业入行产品经理，程序员具备懂开发的基础会更方便入行
7.程序员单纯的开发逻辑，并不适用市场逻辑，而且如果长期仅以开发逻辑来执行产品的开发，产品会出问题
8.产品与技术是两个层面的工作，侧重点、方向不同。产品更注重产品体验，技术型更注重底层的一些东西，而且有技术背书的人，往往会陷入产品自身的逻辑中去，容易忽略用户层面的一些东西，反而有局限性
9.一个b端产品会由多个模块组合，程序员对单一开发也只会在其中某一个模块逻辑性强，但是对多模块产品的逻辑性普遍较差。
10.技术有时候更在意的是代码的效率等技术类东西，对于业务需求不会特别的关注和剖析，而且产品所需要做的不仅仅是项目编码这一块，更多的还是需要产品身上的资源协调能力和沟通能力。